<<
>>

Применение мостка

просто, быстро, верно; оно позволяет двум агентам Е и П разрешить в одном заседании, в несколько часов такой вопрос, который по иерархической колее пройдет двадцать этапов, обеспокоит много народу, вызовет огромную переписку, заставит потерять недели или месяцы, для того чтобы прийти в конце концов к решению, в общем — менее удачному, чем то, которое можно было получить, поставив в непосредственное соприкосновение Е и П.

Возможно ли, чтобы подобная — смешная и гибельная — практика могла бы теперь быть в ходу? К сожалению, в этом не приходится сомневаться, когда речь идет о государст-венных учреждениях.

Обычно думают, что главной причиной этого является боязнь ответственности.

Я полагаю, что это скорее результат недостаточной административной установки руководителей.

Если б глава А требовал от своих сотрудников Б и Л применения в нужных случаях мостка и рекомендовал бы им требовать того же от их подчиненных В и М и т. д., то соответственные навыки и мужественное принятие на себя ответственности появлялись бы одновременно с развитием практики кратчайших путей.

Ошибкой является уклонение без нужды от иерархической колеи; но гораздо большая ошибка — следование по ней, когда это может грозить опасностью предприятию. Иногда обстоятельства складываются для предприятия очень неблагоприятно. И если служащему приходится, не имея возможности узнать мнение главы предприятия, самому делать выбор между двумя процессами,— у него должно быть достаточно мужества и достаточно чувства независимости, чтобы выбрать тот, который диктуется общими интересами. Но для того чтоб у него было подобное умонастроение, надо, чтоб он к этому был заранее подготовлен и чтоб его начальство подавало ему подобные примеры. Пример должен идти сверху (с.34-36).

Какое важное значение придают в деловых кругах предвидению, об этом можно судить по изречению: «Управлять — это предвидеть». Действительно, если предвидение и не есть на сто процентов управление, то оно, во всяком случае, составляет существенную часть по-следнего. Предвидеть здесь означает — исчислять будущее и подготовлять его; предвидеть — это уже почти действовать.

Предвидение может проявляться бесчисленными способами, но главное его проявление, его самый осязательный признак, его наиболее действительное орудие - это программа действия.

<< | >>
Источник: Н. В. Кузнецова. ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. Издательство Дальневосточного университета ВЛАДИВОСТОК. 2004

Еще по теме Применение мостка:

  1. Возможное и вероятное
  2. Применение мостка
  3. К ЧИТАТЕЛЮ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. АРХЕОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
  6. И.З. Шишков КРИТИЧЕСКАЯ ФИЛОСОФИЯ ИММАНУИЛА КАНТА
  7. Авторская система социокультурно-образовательной эмотивации как коммуникативно-технологический комплекс развития студенческих компетенций
  8. Титул II. К Аквилиеву закону (Ad legem Aquiliam)
  9. Титул VI. Об иске, вытекающем из ссуды, или об обратном иске17 (Commodati vel contra)
  10. Понятие poploe и куриатные комиции
  11. V. Эпилог
  12. ПАРАДОКСЫ "СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ".
  13. ПОРТРЕТЫ СТАРОЙ РОССИИ
  14. Идейная структура поэмы Пушкина «Анджело»
  15. Элементы погребальной обрядности
  16. Инженерное дело на Pycu в период феодализма
  17. Военная техника
  18. ПРАЗДНИКИ И ЗРЕЛИЩА B ГРЕЦИИ