Рассмотрение характеристик второго блока

функционально-экономические, в которых приоритет отдается эко-номическим процессам и их горизонтальной координации.

функционально-производственные, в которых приоритет отдается производственным связям и организации производственных про-цессов. При создании функциональной структуры акцент делается на иерархию производственных связей и производственный цикл. При выборе менеджеров предпочтение отдается инженерной подготовке, производственному опыту (чаще всего здесь реализуется интеграция производственных и управленческих процессов по принципу концерна или консорциума);

целевые и проблемно-ориентированные структуры, приоритет в формировании которых отдается целевому принципу (выделяются функции, персонал, ресурсы). При подборе менеджеров приоритет имеют профессиональные качества и организаторский талант. К данному типу структур относятся программно-целевые и проектные структуры, приоритет при формировании которых отдается программе, проекту. Состав функций и подбор персонала также осуществляются по данному принципу в соответствии с конечными результатами процессов управления. При подборе менеджеров приоритетными являются профессиональные качества.