<<
>>

Рационализация ассортимента товаров

(сокращение) может быть полезна для сосредоточения усилий компании на более устойчивых сегментах рынка. Для того чтобы реализовать данную стратегию, компания должна:

хорошо понимать расходы компании;

определить, какие из отдельных товаров (услуг) являются наименее (или наиболее) прибыльными;

выяснить, существуют ли конкретные области независимости и не искажает ли ценообразование при внутрифирменной передаче прибыльность.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Рационализация ассортимента товаров:

  1. Рационализация ассортимента товаров
  2. Итоги и выводы
  3. 1.3. Анализ научно-прикладных разработок в области снабжения нефтепродуктами автотранспорта
  4. 2.3. Динамика и направленность соотношений административных и экономических методов регулирования в азиатских странах.
  5. 2.2.1 Роль складирования в логистической системе
  6. 2.2. Моделирование и конструирование имиджа образовательного учреждения
  7. 2.2.1 Роль складирования в логистической системе
  8. 2.2.4 Система складирования как основа рентабельности работы склада
  9. Заключение
  10. НОВАЯ ТЕХНИКА—ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  11. Глобализация в экономикезаключается в монополизме экономической власти
  12. § 3. Факторы и резервы роста производительности труда
  13. Управление товарными запасами
  14. Управление материальными запасами при помощи системы канбан
  15. Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО
  16. Посредники в коммерческой деятельности
  17. 91. Товарная политика - это совокупность решений, касающихся формирования эффективной рыночно-ориентированной производственной программы предприятия.