Разработка КИС в рамках проектного подхода

Масштабы и сложность практического внедрения КИС предъявляют новые требования к управлению подобными проектами. У проблемы управления ERP- системами есть две стороны - человеческий фактор и технологический аспект.

Пакет средств управления предприятием охватывает всю организацию, и его внедрение сказывается на работе едва ли не каждого работника. Более того, в некоторых случаях руководитель проекта ERP просто не способен заранее предвидеть, кто именно попадет под влияние новых технологий, а это чревато весьма неприятными сюрпризами. Например, возможна ситуация, когда ошибки в управлении такой системой могут заблокировать поступление комплектующих на завод по производству какого-либо оборудования и как следствие привести к закрытию фирмы-производителя.

Практически невозможно заранее составить четкое представление и о технологической стороне реализации проекта ERP, в котором тесно переплелось огромное множество аппаратных средств и программного обеспечения. Менеджеру проекта приходится иметь дело буквально с тысячами отдельных компонентов. А ведь независимо от того, добавляется в систему один- единственный модуль или полностью обновляется какой-либо ее сегмент, необходимо обеспечить полную совместимость и интеграцию нововведения со всеми остальными компонентами.

По результатам проведенного Ч. Треппером опроса [8] был составлен неофициальный список основных проблем, с которыми приходится сталкиваться инициаторам развертывания систем управления ресурсами предприятия и менеджерам таких проектов. Почти все опрошенные в первую очередь жаловались на масштабность выполняемых работ. В десятку наиболее сложных проблем вошли также кадровые вопросы и выработка организационной политики.

Десять наиболее значимых проблем, возникающих на проекте по внедрению КИС

Масштабы проекта

Кадровое обеспечение (в том числе текучесть кадров)

Управление рисками

Нереальные сроки

Финансирование проекта

Организационная политика

Многочисленные задержки

Неожиданные функциональные бреши

Проблемы взаимодействия

Сопротивление нововведениям

И еще одной важной проблемой является то, что сразу же после ввода ERP- системы в эксплуатацию виден огромный разрыв между тем, что она обещает, и

ее реальными возможностями. Постоянно приходится сталкиваться с перерасходом запланированных средств, отставанием - порой на годы - от графика и даже прекращением работ над системой. Все это лишний раз указывает на сложность управления подобными проектами.

<< | >>

↑

Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Разработка КИС в рамках проектного подхода:

- Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -

- Архитектура и строительство - Безопасность жизнедеятельности - Библиотечное дело - Бизнес - Биология - Военные дисциплины - География - Геология - Демография - Диссертации России - Естествознание - Журналистика и СМИ - Информатика, вычислительная техника и управление - Искусствоведение - История - Культурология - Литература - Маркетинг - Математика - Медицина - Менеджмент - Педагогика - Политология - Право России - Право України - Промышленность - Психология - Реклама - Религиоведение - Социология - Страхование - Технические науки - Учебный процесс - Физика - Философия - Финансы - Химия - Художественные науки - Экология - Экономика - Энергетика - Юриспруденция - Языкознание -