Предварительный план проекта по внедрению КИС

Содержание проекта,

Цели проекта

Подход к проекту

Контрактные требования

технические требования внедренной КИС

Календарные планы общей детализации

Приблизительную оценку требуемых ресурсов

Финансовые ограничения

Области рисков

План должен быть точным. В то же время без обследования предприятия нельзя составить детализированный план проекта. Не зная точно бизнес процессов предприятия нельзя составить точного плана проекта. Именно поэтому при внедрении КИС широко используются предварительные планы проектов. Основа составления этих планов должны быть пожелания руководства предприятия, требования к системе, первичная (общая) оценка предприятия, консультантов на аналогичных предприятиях.

Очень часто предварительный план проекта используется как составная часть коммерческого предложения. Он является основой для предварительным анализом проекта и позволяет сказать стоимость проекта. Поэтому крупные консультанты, такие как Accenture, используют предварительное планирование в своей деятельности.

Существуют различные подходы к оценке необходимости составления предварительного плана проекта. Неадекватное предварительное планирование может привести к серьезным ошибками в оценке требуемых на проект ресурсов. В тоже время планирование само по себе весьма ресурсоемкая задача, и для составления более детализированного плана проекта требуется обследование предприятия.