<<
>>

2.2. Календарный план проекта

Реализация цели проекта в КСП-системе начинается с разработки календарного плана проекта. Для этого определяются состав исполнителей и выполняемые ими функции, формируются основные стадии (фазы) проекта (например, подготовка к проекту, разработка опытного образца, организации серийного производства и др.), конкретизируются задачи., выполняемые на каждой стадии реализации проекта.
Например, при разработке нового продукта фаза подготовки проекта может содержать

следующие задачи: определение перспективы нового продукта, описание сути нового продукта (одностраничный письменный документ), сбор информации, необходимой для принятия решения о целесообразности проекта, выяснение мнения комиссии по отбору (одобрение или неодобрение идеи) и др.

Фаза работы над проектом может содержать несколько стадий, например стадию предварительного исследования, стадию разработки, пилотную стадию, стадию организации серийного производства.

Каждая стадия может иметь несколько групп задач. Например, стадия предварительного исследования имеет группу задач анализа технической осуществимости, которая содержит следующие виды задач: производство опытного образца, оценка опытного образца, определение этапов коммерческого производства.

В качестве примера можно привести список задач, решение которых необходимо для реализации проекта разработки нового изделия.

Стадия начального отбора нового продукта:

определение перспективы нового продукта;

описание сути нового продукта (одностраничный письменный документ);

сбор информации, необходимой для принятия решения о целесообразности проекта.

Стадия предварительного исследования:

исследование рынка;

анализ конкуренции;

анализ технической осуществимости:

производство опытного образца продукта;

оценка опытного образца;

оценка производственных возможностей:

рассмотрение вопросов безопасности;

рассмотрение вопросов взаимодействия с окружающей средой;

рассмотрение юридических вопросов;

финансовая оценка;

разработка анализа рисков и др.

Стадия разработки:

назначение ресурсов плану стадии разработки;

техническая оценка продукта:

определение требуемых характеристик продукта (выработка критериев про-изводительно- сти);

разработка процесса производства прототипа;

производство прототипа продукта;

проведение внутреннего анализа продукта;

оценка концепции:

проведение маркетингового и технического анализа;

подготовка процесса начального производства;

оценка варианта производства по контракту и др.;

Пилотная стадия:

производство продукта для испытаний:

планирование использования и резервирование мощное для пилотного про-изводства;

обеспечение поставок сырья и завершение материально-технического обеспечения продукта;

начало производства испытательных образцов и др.;

анализ результатов испытаний:

подтверждение стратегий сбыта и маркетинга;

подтверждение безопасности продукта;

пересмотр процессов производства и др.; 5. Стадия организации серийного производства:

производство и контроль продукта:

разработка требований к процессу производства;

разработка и заказ нового оборудования;

начало серийного производства продукта и др.;

анализ серийного производства:

внутреннее тестирование продукта;

оценка эффективности производства и др.;

анализ после стабилизации серийного производства:

определение соответствия реального объема сбыта прогнозируемым;

определение конкурентоспособности продукта среди равных ему по классу;

определение соответствия текущей экономики проекта прогнозируемой;

оценка возможностей расширения продукта или линии продуктов и др.

Для каждой задачи нижнего уровня следует определить ее длительность.

Дальнейшая работа над проектом предполагает выполнение операций непосредственно в операционной среде КСП-системы, в качестве которой можно использовать Microsoft Project XP.

Microsoft Project представляет собой универсальную систему управления проектами, предназначенную для работы в графической операционной среде Windows.

Все версии этого продукта полностью совместимы со всеми приложениями Microsoft Office.

<< | >>
Источник: С.В. Стахурлов. Информационные системы планирования и управления проектами : метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ для студ. спец. 080801 / Воронеж. гос. арх-строит. ун-т; сост.: С.В. Стахурлов - Воронеж. 2006

Еще по теме 2.2. Календарный план проекта:

  1. 2.1. Элементы проекта
  2. 2.2. Календарный план проекта
  3. 2.3. Основные компоненты системы календарно-сетевого планирова-ния
  4. Планирование главного календарного плана (ГКП)
  5. 3.4.1. Принципы управления образовательными проектами
  6. 3.4.3. Организационный механизм реализации образовательного проекта
  7. Определение проекта
  8. Предварительный план проекта по внедрению КИС
  9. Детализация проекта и конкретных задач.
  10. Календарный план
  11. Укрупненный календарный план
  12. Бюджет косвенных затрат
  13. Введение
  14. 1.2.Системы календарного планирования проектов для строительства
  15. Структура ресурсов проекта