<<
>>

1.2.Системы календарного планирования проектов для строительства

Системы учета, в том числе сметные, дают оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах и календарный профиль затрат.

В строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по календарному планированию.

Оптимальный способ реализации проекта во времени и максимально эффективное использование ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции — гарантом выживания организации.

В запросах, поступающих на программные продукты от строительных компаний, почти всегда фигурируют следующие пункты:

Планирование широкого спектра ресурсов — как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов).

Проигрывание различных вариантов планирования — при жестких временных или ресурсных ограничениях. Варьирование этих способов помогает найти компромисс в дилемме "быстрее — дешевле".

Поиск наиболее экономного варианта реализации за счет оптимизации стоимостных характеристик при ведении проекта в различные сроки с привлечением различных ресурсов.

Построение графиков потребностей в ресурсах и расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, планирование ресурсного обеспечения.

Распределение затрат на элементы объекта , на строительные работы различных типов.

Интеграция с другими программными приложениями, возможность импорта- экспорта данных в программы для составления строительных смет, складские, бухгалтерские программы.

Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения — системы календарного планирования и контроля реализации проектов (далее СКПК), которые обеспечивают поддержку основных процессов временно/го, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути. Строительные проекты стояли у истоков сетевого планирования. Собственно метод критического пути был разработан для координации работ по строительству заводов химического концерна "Дюпон". В настоящее время все больше строительных компаний в России применяют системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы.

<< | >>
Источник: Ильина Надежда Сергеевна, Лобанова Екатерина Викторовна, Стрелец

Ксения Игоревна

. Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project. 2005

Еще по теме 1.2.Системы календарного планирования проектов для строительства:

  1. ряд примеров приложений теории графов.
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. 1.2.Системы календарного планирования проектов для строительства
  4. § 7. Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации
  5. 2.1. Классификация бизнес-процессов в компаниях связи
  6. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  7. Особенности планирования потребности в медицинской помощи
  8. «Третий нефтяной шок» - провозвестник глобальных перемен (1983-1986 гг.)
  9. Введение