<<
>>

4.7. Методы календарного планирования

4.7.1. График Ганта

График Ганта - это контрольная схема, на которой по горизонтали отмечают время, а по вертикали - виды деятельности или задания. Горизонтальные квадраты представляют собой сроки выполнения каждого задания, а дополнительные пометки в каждом горизонтальном квадратике означают реальное выполнение каждого задания.

Пример графика Ганта, разработанного для контроля за постройкой фундамента для производственного компрессора и его установкой показан в таблице 20. Скобки показывают время начала и завершения работ, чистые квадраты - продолжительность реального процесса. Точка «Текущая дата» показывает наступившее реальное время, чтобы определить стадию выполнения на текущий момент. График Ганта используют как для планирования, так и для контроля любого проекта или задания, он показывает расхождения между планом и реальными действиями.

Таблица 20

График Ганта ^^^^Неделя Действия 1 2 3 4 5 6 7 8 Получение стали Заказ [?] Поставка [?] Постройка фундамента Разметка [?] Сварка [?] Боковые панели Разметка

(?] Устройство

J Установка Сварка

(?] Верх и низ Разметка [?] Сварка Получение компрессора Заказ

[а] Постав-ка [ ] Сборка Сбор-ка [ ] Покрас-ка [ ] Электропроводка [ ] Изоляция Q - начало по плану

^ - конец по плану Текущая дата

I 1 - реальное выполнение

Практикующее упражнение. Задание 4. На основе данного примера скажите, какие существуют проблемы выполнения намеченного плана? Составьте аналогичный график работ, связанный с вашей деятельностью в организации.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме 4.7. Методы календарного планирования:

  1. 37. Формы и методы осуществления функций государства.
  2. Количественные методы в маркетинге
  3. 4.7. Методы календарного планирования
  4. 4.7.2. Метод сетевого планирования
  5. И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с., 2005
  6. 2.1 Концепции управления процессами взаимоотношений промышленных предприятий с потребителями продукции как точка отсчета для планирования производства
  7. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 1.1. Постановка задачи календарного планирования
  9. 2.3. Задача календарного планирования при учете совмещения агрегированных операций
  10. ЛИТЕРАТУРА
  11. 1.2. Общая характеристика научных проектов
  12. 45. МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ И ИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ
  13. 1.1.Программное обеспечение календарного планирования и контроля