<<
>>

4.7.1. Пути преодоления барьеров в текущем планировании

Поддержка высшего руководства. Очень часто со стороны оперативных менеджеров не придается должное внимание и значение текущему планированию. В результате такие менеджеры обречены на непрерывную деятельность по решению бесконечных проблем.

Высшее руководство должно поощрять и поддерживать, принимать участие в текущем планировании деятельности предприятия.

Ответственность за процесс планирования. Необходимо назначать среди своих подчиненных ответственных, а каждое плановое задание или проектный план и регулярно проверять, как идет выполнение.

Обучение планированию. Недостаток навыков и опыта планирования необходимо преодолевать обучением методике составления планов.

Эффективная система обмена информацией. При составлении планов необходимо создавать условия для свободного получения и обмена информацией, предоставлять все необходимые для принятия решений факты.

Связь планирования с системой вознаграждения. Личностные предубеждения против планирования сокращаются, когда людей награждают за составление эффективного плана и его реализацию.

Поощрение системы участия и развитие групповых навыков управления.

Составление планов требует обсуждения тех, кто будет их реализовывать, необходимо, чтобы они имели возможность внести свои предложения и изменения в будущие планы.

Разработка альтернативных планов. В условиях сложной, динамичной внешней среды необходимо в случае наступления непредвиденных обстоятельств

разрабатывать альтернативные « кризисные» планы, предусматривающие действия в этих условиях.

Открытая реакция на сопротивления. Любые изменения, неуверенность, что эти планы будут выполнены, вызывают у персонала реакцию сопротивления изменениям. Необходимо давать своим подчиненным возможность свободно выражать свое мнение.

Ограничение планирования. Необходимо помнить, что действенность планирования имеет свои границы. Эффективное планирование не является единственным залогом успеха.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме 4.7.1. Пути преодоления барьеров в текущем планировании:

  1. Инфляция: причины, следствия, пути преодоления. Характеристика инфляционных процессов в России.
  2. 4.6.Текущее планирование в организации
  3. 4.7.1. Пути преодоления барьеров в текущем планировании
  4. Философия руководства
  5. СОВРЕМЕННАЯ РОССИЙСКАЯПОЛИТИЧЕСКАЯ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ
  6. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  7. Самооценка
  8. ««Трехмерная» модель
  9. Может ли кризис быть преодолен? (Западные мыслители в поисках выхода)
  10. Глава 3 Русская философия: своеобразие в выборе путей преодоления кризиса
  11. Русская философия: своеобразие в выборе путей преодоления кризиса
  12. Идея гелиоцентризма, или история преодоления величайшего заблуждения человечества
  13. 4. На пути к диалогу двух культур
  14. Пути преодоления кризиса
  15. Х.3. ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ И СТРАТЕГИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА
  16. 5.4. Пути решения экологической проблемы. Понятие ноосферы.
  17. Пути преодоления кризиса
  18. Азбука преодоления барьеров в процессе принятия решений