4.6.Текущее планирование в организации
Важным аспектом в реализации стратегии является текущее планирование. Текущие планы разрабатываются для того, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение стратегии, имели четкое представление о том, что и как они должны делать, чтобы их цели были достигнуты.
Составление текущих планов является исключительной функцией руководителей отделов и подразделений ( функциональных руководителей). Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной стратегии и общих целей фирмы, и очень важно, чтобы они соответствовали бюджету организации, отражающему распределение ее ресурсов на текущий период.Руководители организации должны разрабатывать три типа планов для ежедневного контроля производственного процесса и обеспечения соответствия общей стратегии организации:
функциональные планы функциональных подразделений: маркетинговый, производственный, финансовый планы;
единовременные планы, предназначенные для выполнения отдельных программ и проектов;
стабильные планы: политика, стандартные инструкции, правила, рекомендации, нормативы, которые разрабатываются для регулярно повторяющихся операций, они освобождают подчиненных от необходимости принятия решений.
Еще по теме 4.6.Текущее планирование в организации:
- 4.7.1. Пути преодоления барьеров в текущем планировании
- Уточнение и конкретизация границ использования персонала с учетом текущих и будущих потребностей организации
- Планирование деятельности организации здравоохранения
- Основные этапы текущей периодической оценки сотрудников организации
- Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
- N 1. Понятие планирования и организации расследования
- Планирование и организация сбыта
- Финансовое планирование деятельности организации здравоохранения
- Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
- Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления салона красоты «Ворожея»», 2011
- 89. Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и реализацию продукции и складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства экономических ресурсов
- 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
- 2. Текущий счет
- Степень платежеспособности по текущим обязательствам.
- Текущее управление
- Текущий взнос
- 2) текущие трансферты в денежной форме
- Текущие обязательства
- Центр текущих затрат
- §5. Некоммерческие организации (ст.116-123) 84. Распространяются ли на общественную организацию нормы Закона о банкротстве в том случае, если такая организация занималась предпринимательской деятельностью?