<<
>>

Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.

Планирование персонала решает задачи обеспечения организации рабочей силой необходимого количества и качества для выполнения стоящих перед ней задач. Содержание планирования персонала: .
планирование потребности в персонале; . планирование привлечения персонала; . планирование высвобождения или сокращения персонала; . планирование мотивации и стимулирования; . планирование адаптации; . планирование обучения; . планирование карьерного развития; . планирование расходов на персонал. Этапы планирования: . анализ и оценка имеющихся ресурсов (по возрасту, полу, стажу, уровню квалификации, перечню выполняемых задач, характеру занятости, режиму труда); . прогноз потребностей в персонале (в целом по организации, по подразделениям, специальностям); . разработка конкретных планов и программ по формированию и развитию персонала. Методы планирования: . экстраполяции (обращение к прошлому опыту); . экспертных оценок (использование мнений специалистов для определения потребности в ресурсах); . балансовый метод (основывается на действии балансового равновесия, т.е. трудовых ресурсов должно быть поставлено столько, сколько требуется организации); . математических моделей (состоит в использовании сложных математических формул, которые позволяют использовать и методы экстраполяции и методы экспертных оценок. Метод имеет возможность более точно определить потребность в персонале). Виды технологий : - информационные – обеспечивают информацию о подготовке кадров; - внедренческие – технологии обновления организации; - обучающие – технологии подготовки и переподготовки кадров.
<< | >>
Источник: ОНЮА. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление) 2011. 2011

Еще по теме Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.:

  1. Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.
  2. 3.2 Повышение эффективности структуры управления и кадрового обеспечения
  3. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. 4.4. Применение информационных технологий в управлении организацией
  5. Внутрифирменное планирование и прогнозирование: структура, методы
  6. HR-менеджмент: технологии, функции и методы работы
  7. Планирование деятельности организации здравоохранения
  8. Планирование в здравоохранении
  9. Особенности планирования на уровне ЛПО
  10. Экономические методы планирования и управления
  11. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА: МИССИЯ. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
- Авторское право России - Аграрное право России - Адвокатура - Административное право России - Административный процесс России - Арбитражный процесс России - Банковское право России - Вещное право России - Гражданский процесс России - Гражданское право России - Договорное право России - Европейское право - Жилищное право России - Земельное право России - Избирательное право России - Инвестиционное право России - Информационное право России - Исполнительное производство России - История государства и права России - Конкурсное право России - Конституционное право России - Корпоративное право России - Медицинское право России - Международное право - Муниципальное право России - Нотариат РФ - Парламентское право России - Право собственности России - Право социального обеспечения России - Правоведение, основы права - Правоохранительные органы - Предпринимательское право - Прокурорский надзор России - Семейное право России - Социальное право России - Страховое право России - Судебная экспертиза - Таможенное право России - Трудовое право России - Уголовно-исполнительное право России - Уголовное право России - Уголовный процесс России - Финансовое право России - Экологическое право России - Ювенальное право России -