<<
>>

Укрупненный календарный план

Укрупненный календарный план - это расписание исполнения проекта, включающее лишь основные этапы и ключевые события.

Укрупненный календарный план представляет все элементы и задачи проекта на единой временной шкале.

Он должен:

основываться на ИСП

быть полным и охватывать все содержание проекта

отражать условия контракта и обязательства перед заказчиком;

помогать в планировании и эффективном использовании человеческих и других ресурсов

включать основные связующие и ключевые события, которые соединяют все задачи

помогать в оценке хода работ и составлении управленческой отчетности Укрупненный календарный план (мастер-план) проекта первоначально формируется на фазе подготовки предложения (или эквивалентной фазе) и непрерывно уточняется по мере развития проекта. В ходе разработки календарных планов и бюджетов задач календарный мастер-план создается "сверху вниз" и "снизу вверх" усилиями менеджера проекта и планировщиков в сотрудничестве с функциональными руководителями проекта.

В начале проекта необходимо предусмотреть резерв календарного плана, то есть установить запланированную дату завершения с некоторым разумным опережением относительно критической даты выполнения обязательств. Это время представляет собой резерв на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, и менеджер проекта должен тщательно управлять им, если при выполнении отдельных задач намечаются непредвиденные задержки, влияющие на критический путь проекта. Резерв по календарному плану аналогичен резерву бюджета, который обсуждается ниже.

Календарный мастер-план проекта может быть оформлен в виде линейной диаграммы, диаграммы с выбранными связующими и контрольными событиями или привязанного к временной шкале сетевого плана (диаграммы) PERT. В последнем случае он обычно представлен как диаграмма с выбранными связующими и контрольными событиями, а также с отображением логических зависимостей между событиями.

Ниже приведены примеры объемно-календарных планов по проекту разработки информационной системы.

June 2003

July 2003

May 2003

Task Name

Duration

12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23

Scope

3,5 days

Determine project scope

4 hrs

Secure project sponsorship

1 day

Management Management

Define preliminary resources

1 day

Secure core resources

1 day

Scope complete

0 days

Project Manager Project Manager ,06.05

14 days

Analysis/Software Requirements

Conduct needs analysis

5 days

Draft preliminary software specifi

3 days

Analyst Analyst

Develop preliminary budget

2 days

Review software specifications/b

4 hrs

Incorporate feedback on software

1 day

1 day

Develop delivery timeline

Obtain approvals to proceed (cor

4 hrs

Secure required resources

1 day

Analysis complete

0 days

Project Manager Project Manager;Analyst Analyst Project Manager Management;Project Manager Project Manager .26.05

Design

14,5 days

Analyst

2 days

Review preliminary software spe

Develop functional specifications

5 days

4 days

Analyst

Develop prototype based on func

Review functional specifications

Analyst

2 days

Incorporate feedback into functio

1 day

Management Management

Obtain approval to proceed

4 hrs

Design complete

0 days

Management;Project Manager -13.06

21,75 days

Development

Developer Developer Developer

1 day

1 day

1 day

Review functional specifications

Identify modular/tiered design pa

Assign development staff

Develop code

15 days

Ш

^ Developer

Developer testing (primary debug

15 days

Developer

15.07

0 days

Development complete

Testing

48,75 days

Determine | Secure project sponsorsl Define preliminary resources; 1 day

04

05

06

07

09

10

08

Define preliminary resources; 1 day Secure core resources; 1

Scope complete

Develop preliminary budget; 2 days

Draft preliminary software specifications; 3 days

Review so

Incorporate feedback on

Obtain appr

Develop preliminary budget; 2 days

Develop delivery timelin

Secure required resources; 1 day

25

26

27

28

30

31

29

Secure required resources; 1 day

Develop functional specifications; 5 days

Analysis complete

Develop functional specifications; 5 days

Develop prototype based on functional specifications; 4 days

Incorporate feedback into

Obtain app

Review functional specifications; 2 days

Develop prototype based on functional specifications; 4 days

Design complete

Управление проектами по внедрению КИС При разработках календарных планов используются следующие методы

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Укрупненный календарный план:

  1. 4. Модель линейного программирования
  2. Календарный план
  3. Укрупненный календарный план
  4. Бюджет косвенных затрат
  5. Регламенты
  6. СТРУКТУРА И СОСТАВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
  7. Раздел  II. ПРАВО (Общая теория права. Право: общетеоретические понятияи определения)
  8. Стратегическое обоснование и его применение
  9. Организационный план
  10. Разработка, эксплуатация
  11. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ГИБКОСТИ ПЕРСОНАЛА
  12. БЕЛЬГИЯ (Королевство Бельгия)
  13. ТИПОВАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЩЕСТВЕННОМ ПИТАНИИ