<<
>>

Сетевая организация управления инновационными процессами.

Сетевой подход к управлению инновационными

процессами на предприятии решает две взаимосвязанные задачи: организация взаимодействия внутри предприятия при проектировании и производстве инновационного продукта, организация взаимодействия между субъектами рынка.

Сетевая организация позволяет осуществлять взаимодействие между тремя основными компонентами: рынком, товаром и технологиями, которые одновременно должны обеспечить эффективность, качество, гибкость, адаптивность, удовлетворенность.

Товар характеризует взаимодействие между субъектами рынка по поводу проектирования и производства нового товара, который может и должен быть востребован рынком.

Для производства такого товара должны быть использованы новые технологии.

Технологии обеспечивают взаимодействие между рыночными субъектами и позволяют координировать их деятельность для сокращения цикла создания инновационного продукта и продвижения его на рынок.

В рамках концепции сетевого маркетинга развивается ИП взаимодействующих объектов. Развитие этого потенциала возможно за счет: динамичного информационного обмена; согласованной инновационной, маркетинговой и инвестиционной политики; обмена ноу-хау; совместного использования производственных мощностей и каналов распределения.

Наиболее важными факторами успеха нововведений являются: учет запросов будущих потребителей, наличие тесных интеграционных связей между такими видами деятельности фирмы, как научные исследования, производство и маркетинг; налаживание прочных связей с внешними источниками научной и технической информации и консультационными фирмами; концентрация высококачественных научно-исследовательских ресурсов на инновационных проектах; высокий статус, богатый опыт и стаж деятельности; фундаментальные исследования.

Сетевая организация является основным институциональным механизмом, создаваемым для осуществления систематического процесса нововведений. Сети можно рассматривать как форму взаимопроникновения рынка и организационной структуры; представляют собой свободно связанные друг с другом организации, но имеют общий центр, поддерживающий как прочные, так и слабые связи с членами, входящими в данную инновационную сеть.

Основной механизм связи в рамках информационных сетей - это кооперация, Формы такой кооперации: создание совместных венчурных фирм; заключение лицензионных соглашений; заключение контрактов, субконтрактов; совместное производство; сотрудничество в сфере научных исследований и разработок.

Классификация типов инновационных систем:

совместные венчурные фирмы и исследовательские корпорации;

соглашения о проведении совместных исследований;

соглашения об обмене технологиями;

прямые инвестиции, необходимость которых диктуется технологическими факторами;

лицензионные соглашения;

заключение субконтрактов, соглашений о совместном производстве и материально-техническом обеспечении;

исследовательские ассоциации;

совместные исследовательские программы, финансируемые правительством;

компьютеризированные банки данных и сети для обмена технической и научной информацией;

другие типы сетей, включая неформальные.

Мотивом к сотрудничеству являются технологическая дополняемость и желание сократить время, необходимое для разработки нового продукта или нового технологического процесса.

Исследования последних лет показывают, что такие мотивы, столь распространенные ранее, как стремление разделить бремя издержек с другими фирмами или минимизировать их, в настоящее время играют незначительную роль в сравнении со стратегическими целями.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Сетевая организация управления инновационными процессами.:

  1. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  2. Вопросы
  3. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  4. 1.2. ИНТЕГРАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ
  5. Сетевая организация управления инновационными процессами.
  6. 3.1. Диагностика инновационного потенциала
  7. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  8. 1.1.2. Отношения по поводу формирования и управления имиджем
  9. 1.1. Характерные черты и проблемы «новой экономики»
  10. Литература
  11. ЛИТЕРАТУРА
  12. Библиографический список.
  13. 9.2. Организация внутрифирменных денежных потоков
  14. 2.6. Бизнес-процессы по предоставлению мобильных услуг сети Интернет
  15. Интеграционные процессы и евразийский вектор развития постсоветского пространства