Сетевая организация управления инновационными процессами.
процессами на предприятии решает две взаимосвязанные задачи: организация взаимодействия внутри предприятия при проектировании и производстве инновационного продукта, организация взаимодействия между субъектами рынка.
Сетевая организация позволяет осуществлять взаимодействие между тремя основными компонентами: рынком, товаром и технологиями, которые одновременно должны обеспечить эффективность, качество, гибкость, адаптивность, удовлетворенность.
Товар характеризует взаимодействие между субъектами рынка по поводу проектирования и производства нового товара, который может и должен быть востребован рынком.
Для производства такого товара должны быть использованы новые технологии.Технологии обеспечивают взаимодействие между рыночными субъектами и позволяют координировать их деятельность для сокращения цикла создания инновационного продукта и продвижения его на рынок.
В рамках концепции сетевого маркетинга развивается ИП взаимодействующих объектов. Развитие этого потенциала возможно за счет: динамичного информационного обмена; согласованной инновационной, маркетинговой и инвестиционной политики; обмена ноу-хау; совместного использования производственных мощностей и каналов распределения.
Наиболее важными факторами успеха нововведений являются: учет запросов будущих потребителей, наличие тесных интеграционных связей между такими видами деятельности фирмы, как научные исследования, производство и маркетинг; налаживание прочных связей с внешними источниками научной и технической информации и консультационными фирмами; концентрация высококачественных научно-исследовательских ресурсов на инновационных проектах; высокий статус, богатый опыт и стаж деятельности; фундаментальные исследования.
Сетевая организация является основным институциональным механизмом, создаваемым для осуществления систематического процесса нововведений. Сети можно рассматривать как форму взаимопроникновения рынка и организационной структуры; представляют собой свободно связанные друг с другом организации, но имеют общий центр, поддерживающий как прочные, так и слабые связи с членами, входящими в данную инновационную сеть.
Основной механизм связи в рамках информационных сетей - это кооперация, Формы такой кооперации: создание совместных венчурных фирм; заключение лицензионных соглашений; заключение контрактов, субконтрактов; совместное производство; сотрудничество в сфере научных исследований и разработок.
Классификация типов инновационных систем:
совместные венчурные фирмы и исследовательские корпорации;
соглашения о проведении совместных исследований;
соглашения об обмене технологиями;
прямые инвестиции, необходимость которых диктуется технологическими факторами;
лицензионные соглашения;
заключение субконтрактов, соглашений о совместном производстве и материально-техническом обеспечении;
исследовательские ассоциации;
совместные исследовательские программы, финансируемые правительством;
компьютеризированные банки данных и сети для обмена технической и научной информацией;
другие типы сетей, включая неформальные.
Мотивом к сотрудничеству являются технологическая дополняемость и желание сократить время, необходимое для разработки нового продукта или нового технологического процесса.
Исследования последних лет показывают, что такие мотивы, столь распространенные ранее, как стремление разделить бремя издержек с другими фирмами или минимизировать их, в настоящее время играют незначительную роль в сравнении со стратегическими целями.