Организация управления инновационной деятельностью.

Проблема коммерческого успеха предприятия может быть
сформулирована как необходимость концентрации внимания на путях внедрения новых технологий для решения новых задач. Именно в этом заключен смысл инновационной политики современного предприятия, обеспечивающей эффективность нововведений во всех сферах своей деятельности [18-20].
Стратегическими аспектами инновационной политики предприятия являются: концентрация средств, выделяемых на научно- техническое развитие, на долгосрочных целях предприятия; кооперация и объединение капиталов предприятий для создания новых продуктов и технологий; тенденция к использованию внешних ресурсов, с привлечением специалистов в конкретных областях только для участия в проекте.
Факторы успеха инновационной деятельности предприятия:
стратегический подход на основе инновационной политики предприятия;
человеческий фактор на основе максимальной отдачи каждого специалиста и эффективной организационной структуры и культуры;
использование профессиональных приемов управления на основе методов оценки проектов, методов управления, на основе анализа риска, финансовых оценок и управления бюджетом;
ориентация на будущее на основе своевременности инноваций и прогнозной оценки технологии;
эффективное освоение практического опыта на основе исследования специфических особенностей инновационного процесса на примерах успешных и неудачных нововведений.
ИП корпорации зависит от портфеля заказов, сформированного на основе системы тематического планирования, ориентированной на отбор и оценку эффективных проектов по ряду критериев.

Методы отбора и оценки тем и проектов позволяют оценивать инновационный потенциал предприятия (ИЛИ) давая возможность логического и количественного анализа сложных ситуаций в творческих процессах. Рассматривая финансовую оценку инноваций (проектов), следует отметить, что проведение анализа в заранее установленных контрольных точках инновационного процесса обеспечивает непрерывность финансового контроля денежных потоков и возможность своевременного принятия решения о прекращении работы по проекту или существенному увеличению вложений.
Основные положения ИПП: инновации или научно-технические нововведения являются решающим условием выживания и роста большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию инновационного процесса; применение концепций и методов на практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов, определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений
ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проект или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций. Потенциал производственной социально-экономической системы - это имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К этим факторам относятся: четкое определение потребности в инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем ресурсов.
Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами и контроль, источник творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.
И1111 рассматривается как сложная система, так как он представляет собой сочетание разнофункциональных и разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Соответственно в единой системе можно выделить четыре самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри
которой могут быть выделены собственные структурные компоненты, что и позволяет интерпретировать И1111 как сложную систему.
В структуре системообразующих факторов И1111 выделяются элементы, характеризующие отдельные факторные группы.
К первой группе относятся производственные факторы. Они формируют технологические условия инноваций.

<< | >>

↑

Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Организация управления инновационной деятельностью.:

- Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -

- Архитектура и строительство - Безопасность жизнедеятельности - Библиотечное дело - Бизнес - Биология - Военные дисциплины - География - Геология - Демография - Диссертации России - Естествознание - Журналистика и СМИ - Информатика, вычислительная техника и управление - Искусствоведение - История - Культурология - Литература - Маркетинг - Математика - Медицина - Менеджмент - Педагогика - Политология - Право России - Право України - Промышленность - Психология - Реклама - Религиоведение - Социология - Страхование - Технические науки - Учебный процесс - Физика - Философия - Финансы - Химия - Художественные науки - Экология - Экономика - Энергетика - Юриспруденция - Языкознание -