<<
>>

Организация управления инновационной деятельностью.

Проблема коммерческого успеха предприятия может быть
сформулирована как необходимость концентрации внимания на путях внедрения новых технологий для решения новых задач. Именно в этом заключен смысл инновационной политики современного предприятия, обеспечивающей эффективность нововведений во всех сферах своей деятельности [18-20].
Стратегическими аспектами инновационной политики предприятия являются: концентрация средств, выделяемых на научно- техническое развитие, на долгосрочных целях предприятия; кооперация и объединение капиталов предприятий для создания новых продуктов и технологий; тенденция к использованию внешних ресурсов, с привлечением специалистов в конкретных областях только для участия в проекте.
Факторы успеха инновационной деятельности предприятия:
стратегический подход на основе инновационной политики предприятия;
человеческий фактор на основе максимальной отдачи каждого специалиста и эффективной организационной структуры и культуры;
использование профессиональных приемов управления на основе методов оценки проектов, методов управления, на основе анализа риска, финансовых оценок и управления бюджетом;
ориентация на будущее на основе своевременности инноваций и прогнозной оценки технологии;
эффективное освоение практического опыта на основе исследования специфических особенностей инновационного процесса на примерах успешных и неудачных нововведений.
ИП корпорации зависит от портфеля заказов, сформированного на основе системы тематического планирования, ориентированной на отбор и оценку эффективных проектов по ряду критериев.
Методы отбора и оценки тем и проектов позволяют оценивать инновационный потенциал предприятия (ИЛИ) давая возможность логического и количественного анализа сложных ситуаций в творческих процессах. Рассматривая финансовую оценку инноваций (проектов), следует отметить, что проведение анализа в заранее установленных контрольных точках инновационного процесса обеспечивает непрерывность финансового контроля денежных потоков и возможность своевременного принятия решения о прекращении работы по проекту или существенному увеличению вложений.
Основные положения ИПП: инновации или научно-технические нововведения являются решающим условием выживания и роста большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию инновационного процесса; применение концепций и методов на практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов, определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений
ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проект или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций. Потенциал производственной социально-экономической системы - это имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К этим факторам относятся: четкое определение потребности в инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем ресурсов.
Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами и контроль, источник творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.
И1111 рассматривается как сложная система, так как он представляет собой сочетание разнофункциональных и разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Соответственно в единой системе можно выделить четыре самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри
которой могут быть выделены собственные структурные компоненты, что и позволяет интерпретировать И1111 как сложную систему.
В структуре системообразующих факторов И1111 выделяются элементы, характеризующие отдельные факторные группы.
К первой группе относятся производственные факторы. Они формируют технологические условия инноваций.
<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Организация управления инновационной деятельностью.:

  1. Изучение дореформенного опыта государственного управления промышленным производством
  2. Определяющие принципы формирования инновационной политики сводятся к следующим положениям
  3. Экономические и финансовые аспекты инновационной политики
  4. 1.2. ИНТЕГРАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ
  5. 4.2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ (2002 - 2005гг.) ПЕРСПЕКТИВУ
  6. Сетевая организация управления инновационными процессами.
  7. Организация управления инновационной деятельностью.
  8. 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала
  9. 2.3. Частно-государственное партнерство в области инновационно-технологического развития
  10. 1.1.4. Управление научной деятельностью в ВУЗах
  11. 3.1.5. Основные этапы, организация и методика деятельности над инновационным проектом
  12. В) Инновационные проекты некоммерческих организаций