Организация управления инновационной деятельностью.

сформулирована как необходимость концентрации внимания на путях внедрения новых технологий для решения новых задач. Именно в этом заключен смысл инновационной политики современного предприятия, обеспечивающей эффективность нововведений во всех сферах своей деятельности [18-20].

Стратегическими аспектами инновационной политики предприятия являются: концентрация средств, выделяемых на научно- техническое развитие, на долгосрочных целях предприятия; кооперация и объединение капиталов предприятий для создания новых продуктов и технологий; тенденция к использованию внешних ресурсов, с привлечением специалистов в конкретных областях только для участия в проекте.

Факторы успеха инновационной деятельности предприятия:

стратегический подход на основе инновационной политики предприятия;

человеческий фактор на основе максимальной отдачи каждого специалиста и эффективной организационной структуры и культуры;

использование профессиональных приемов управления на основе методов оценки проектов, методов управления, на основе анализа риска, финансовых оценок и управления бюджетом;

ориентация на будущее на основе своевременности инноваций и прогнозной оценки технологии;

эффективное освоение практического опыта на основе исследования специфических особенностей инновационного процесса на примерах успешных и неудачных нововведений.

ИП корпорации зависит от портфеля заказов, сформированного на основе системы тематического планирования, ориентированной на отбор и оценку эффективных проектов по ряду критериев.

Основные положения ИПП: инновации или научно-технические нововведения являются решающим условием выживания и роста большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию инновационного процесса; применение концепций и методов на практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов, определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений

ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проект или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами и контроль, источник творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.

И1111 рассматривается как сложная система, так как он представляет собой сочетание разнофункциональных и разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Соответственно в единой системе можно выделить четыре самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри

которой могут быть выделены собственные структурные компоненты, что и позволяет интерпретировать И1111 как сложную систему.

В структуре системообразующих факторов И1111 выделяются элементы, характеризующие отдельные факторные группы.

К первой группе относятся производственные факторы. Они формируют технологические условия инноваций.