<<
>>

Инновационная деятельность туристских организаций

На базе выделенных классификационных признаков инноваций в ту ризме приведем обобщение основных направлений инновационной дея тельности туристских предприятий

Изменения в организации производства и потребления туристских услуг - это направленность на укрепление и расширение масштабов туристской деятельности.

Существуют туристские фирмы-гиганты (корпорации), транснациональные по форме и монополии по сути, созданные на условиях долевого участия в деятельности или путем поглощения (слияния) крупных и мелких фирм-операторов и туристских агентств. Помимо оказания туристских услуг, фирмы-гиганты становятся владельцами транспортных предприятий, предприятий питания, сети магазинов, банков, страховых обществ и др. Создаются гостиничные цепи, реализующие единую политику по продвижению турпродукта к потребителю, согласованную с туроператорами.

Выявление и использование новых рынков сбыта туристских услуг. Большинство туроператоров в настоящее время предлагают свои услуги рынку через турагентства (то есть используют косвенный метод), поскольку привлечение посредников приносит определенную выгоду, в частности, не отвлекает денежные средства от основного бизнеса. У посредников большая эффективность в обеспечении широкой доступности туристских услуг и доведения их до потребителя, чем до туроператоров. Но нередко крупные туроператоры организуют собственную сбытовую сеть из принадлежащих им турагентств. Подобная стратегия предполагает освоение новых целевых рынков, имеющих перспективы дальнейшего роста. Это возлагает на туроператора ряд дополнительных функций (выявление потенциальных потребителей, разработку сбытовых мероприятий, создание дополнительных информационных систем и др.).

К использованию новых туристских ресурсов относятся природно-климатические условия, исторические, социально-культурные и другие объекты (парки, заповедники, архитектурные сооружения, памятники истории и культуры). Спросом пользуются религиозные памятники: соборы, мечети, культовые музеи и духовные центры, что способствует развитию в России религиозного туризма. Возникают туристские фирмы по организации религиозных и паломнических туров, а также паломнические служ-бы при монастырях, церквях и других религиозных организациях. Часто туристам демонстрируют объекты, первоначально созданные для других целей, но ставшие достопримечательностью данного района.

<< | >>
Источник: Г.А. Карпова, Л.B. Хорева. Экономика и управление туристской деятельностью : учебное Э 40 пособие в 2-х частях. Ч. 2. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 135 с.. 2011

Еще по теме Инновационная деятельность туристских организаций:

  1. Организация управления инновационной деятельностью.
  2. 3.1.5. Основные этапы, организация и методика деятельности над инновационным проектом
  3. Роль Всемирной туристской организации в развитии современного туризма
  4. Роль Всемирной туристской организации в стимулировании и распространении инноваций
  5. Конституционные принципы организации и деятельности органов государства. Демократизация организации и деятельности государ-стванного аппарата.
  6. Инновационная деятельность
  7. 7.1. Общие подходы к организации туристских походов
  8. 2.1.2. Концепция инновационной деятельности
  9. Понятие туристских ресурсов, туристского потенциала и дести- нации, их основные характеристики.
  10. Сетевая организация управления инновационными процессами.
  11. §5. Некоммерческие организации (ст.116-123) 84. Распространяются ли на общественную организацию нормы Закона о банкротстве в том случае, если такая организация занималась предпринимательской деятельностью?
  12. 1.4. Классификация инновационных систем по основанию «организация»
  13. 1.2. Организационно-экономический механизм инновационной деятельности
  14. Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
  15. 2.1.3. Формирование универсальной инновационной молодежной среды в проектной деятельности