<<
>>

Организационно-управленческие факторы

задают параметры ИП. В их числе можно выделить: увеличение ответственности при принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к возможно более полному удовлетворению нужд потребителей; использование собственного накопленного опыта, а также опыта партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка.

В следующей группе системообразующих факторов отражаются финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы, поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности.

Еще одна группа системообразующих факторов определяется коммуникативными процессами.

В общем, виде под коммуникацией понимается процесс передачи информации.

Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и анализа информации во внешней среде, а также для передачи переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия. Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством интеграции предприятия и элементов внешней среды.

Важными системообразующими факторами являются элементы организационной культуры предприятия.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Организационно-управленческие факторы:

  1. Разрешение ситуаций организационно-управленческого типа
  2. Организационно-управленческая структура фондовой биржи
  3. 91. Организационно – правовые способы обеспечения законности и дисциплины в сфере управленческой деятельности.
  4. 4. Организационно-управленческая инфраструктура
  5. 1. Педагогический акт как организационно-управленческая деятельность 
  6. 1.1. Педагогический акт как организационно-управленческая деятельность
  7. Понятие и принципы организационно-управленческой судебной деятельности по профилактике коррупции.
  8. 1.1. Деловая беседа - основная организационная форма управленческого общения
  9. 25.Психологическая характеристика организационно-управленческой подструктуры в деятельности юриста.
  10. 3.5.2. Организационно-управленческие и информационные аспекты формирования системы контроллинга в вузе
  11. Правовое регулирование организационно-управленческой деятельности по профилактике коррупции в районных судах Российской Федерации.
  12. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  13. Факторы создания модели управленческого учета под воздействием условий макро- и микросреды
  14. 5.4. Организационные формы рынков факторов производства
  15. Организационный фактор
  16. 3.3.1 Факторы, способствующие адаптации организационной структуры в соответствии с этапами создания новой технологии  
  17. 4.3. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
  18. 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
  19. Бухарев Антон Викторович. Теоретико-правовые аспекты организационно-управленческой деятельности по профилактике коррупции в районных судах Российской Федерации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук. Кострома - 2016, 2016