<<
>>

Организационно-управленческие факторы

задают параметры ИП. В их числе можно выделить: увеличение ответственности при принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к возможно более полному удовлетворению нужд потребителей; использование собственного накопленного опыта, а также опыта партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка.

В следующей группе системообразующих факторов отражаются финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы, поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности.

Еще одна группа системообразующих факторов определяется коммуникативными процессами.

В общем, виде под коммуникацией понимается процесс передачи информации.

Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и анализа информации во внешней среде, а также для передачи переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия. Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством интеграции предприятия и элементов внешней среды.

Важными системообразующими факторами являются элементы организационной культуры предприятия.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Организационно-управленческие факторы:

  1. 5.4. Психология стиля и методовруководства персоналом органов правопорядка
  2. 5.8. Психологическиеаспекты управленческих воздействий и решений
  3. Организационно-управленческие факторы
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. Приложение 2. Классификация мотивационных факторов трудовой деятельности и профессионального выбора (авторы А.И. Зеличенко, А.Г. Шмелев).
  6. 76. Территория как фактор размещения
  7. 13.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
  8. 3.3.1 Факторы, способствующие адаптации организационной структуры в соответствии с этапами создания новой технологии  
  9. 1.1. Педагогический акт как организационно-управленческая деятельность
  10. Организационная структура
  11. Организационная культура организации здравоохранения
  12. Организационная культура в здравоохранении
  13. 2.1 Организационно-экономическая оценка сельскохозяйственного производства Костромской области
  14. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
  15. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  16. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ВЗАИМОСВЯЗИ В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА
  17. Формы организационного упорядочения субъектов предпринимательства с позиций самоорганизации
  18. 1.1 Организационная структура как метод упорядочивания деятельности в производственных системах
  19. 2.1 Организационное проектирование на основании использования типовых структурных схем