<<
>>

1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру

Для того чтобы осуществить процесс формирования и развития организационной культуры, необходимо провести анализ тех факторов, которые оказывают на нее существенное влияние.

Любые усилия, связанные с изменением, совершенствованием культуры могут быть нивелированы за счет негативного воздействия какого- либо фактора.

Отсутствие учета влияния различных внешних и внутренних процессов, явлений и т.д. на организационную культуру может привести к потере затраченных денежных средств, времени, людских ресурсов. Поэтому так важно знать основные факторы, влияющие на культуру фирмы, а также направление их воздействия.

Анализ факторов внешней и внутренней среды является одним из первых этапов процесса формирования и развития организационной культуры (см. 2.1.) и осуществляется в следующей последовательности:

Выделяются наиболее существенные факторы, которые влияют на организационную культуру. Их перечень будет определяться сферой деятельности фирмы, ситуацией на рынке, ее конкурентным положением, размером и др.

Определяется вес (ранг) каждого фактора. Вес или ранг факторов можно определить экспертным путем, например, через опрос руководителей, работников организации.

Проводится анализ зависимости организационной культуры от каждого фактора (направление воздействия фактора, характер влияния, специфика фактора, возможность его изменения или устранения, степень зависимости и т.п.).

В результате анализа строится многофакторная модель, например в виде табл.1.6.

Таблица 1.6

Пример многофакторной модели зависимости организационной культуры

от факторов внешней и внутренней среды Фактор Ранг (вес) фактора Параметры Значение параметра Х1 1 направление воздействия характер влияния специфические осо-бенности возможность изменения или устранения степень зависимости

Анализ факторов внешней среды. Среди основных факторов внешней среды, оказывающих влияние на организационную культуру,

выделяются следующие:

Национальная культура и менталитет;

Деловые партнеры (поставщики, потребители, финансовые институты

и др.);

Конкуренты;

Акционеры и собственники;

Инвесторы;

Законодательные акты (федеральные, муниципальные,

международные);

Международная ситуация (политическая, экономическая, социальная);

Внутренняя политическая, экономическая ситуации, социальная

ситуация;

Научно-технический прогресс.

Рассмотрим более подробно, как те или иные факторы внешней среды влияют на организационную культуру.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру:

  1. культурно-исторические факторы формирования пропорций между различными типами агентов в россии
  2. 3.2. Культура и качественные характеристикиуправленческой деятельности в промышленной сфере региона
  3. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  4. Структурная модель содержания организационной культуры
  5. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  6. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  7. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  8. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  9. Формирование культуры организации и принципы управления
  10. Глава 5. Цивилизация и культура в истории
  11. 2.1. Экономическая культура и ее роль в трактовке современных преобразований экономической системы
  12. Культура как интегральный фактор развития
  13. Организационная культура организации здравоохранения
  14. Управленческая культура организации здравоохранения
  15. Организационная культура в здравоохранении
  16. Внутренняя и внешняя среда организации