<<
>>

58. Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней и внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить изменение системы управления предприятием, финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом.Можно выделить три направления реструктурирования предприятий:Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;Изменение внутренней структуры предприятия;Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля.

Необходимость реструктуризации возникает, как правило, в ситуации глубокого кризиса. Стимулами к проведению реструктуризации могут стать такие проблемы, как необходимость расширения или изменения сферы деятельности; спад объема продаж и рост накладных расходов; снижение рентабельности производства; слабый контроль выполнения работ; неблагоприятные изменения конъюнктуры.Тем не менее, реструктуризации могут быть подвергнуты и вполне благополучные, быстроразвивающиеся организации. В этом случае реструктуризация свидетельствует о дальновидности руководства, осознающего, что рост компании требует адекватного изменения системы управления.

В ходе реализации проекта по реструктуризации никто не застрахован от отрицательных результатов. Существует несколько наиболее важных для компаний рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ.Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации - выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании.Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации -часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги. В этом случае вся программа может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты. Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании. Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов - традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации.

Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации. Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий. Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта.

Проблемы реструктуризации приобретают все возрастающее значение в свете серьезных преобразований, произошедших во внешней среде. Последние связанны с глобализацией, вступлением России в ВТО и усилением конкуренции на внутреннем и внешних рынках; актуальностью перехода к инновационным методам развития.На успех реструктуризации российских предприятий влияют следующие основные факторы: рыночные перспективы и финансовое состояние; ответственность руководства; квалификация персонала; возможность осуществления внутрифирменнымисилами большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы; перспективы выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками материально-технических ресурсов, кредиторами, органами власти.

Таким образом, к числу проблем, сдерживающихреструктуризацию российских предприятий, можноотнести: 1) правовые: Высокое налоговое бремя,Несовершенство механизма банкротства, Деформализация хозяйственной среды; 2) транзитивно-реформенные: Вынужденная многопрофильность и одновременно значительная оторванность хозяйственной деятельности российских предприятий от структуры рыночного спроса, Неразвитость информационной составляющей инфраструктуры, Проблемы привлечения долгосрочных инвестиций; 3) отраслевые: Низкаярыночная стоимость основных производственных фондов, Высокий уровень просроченной задолженности, Неблагоприятная для инициации реструктуризационных процессов структура собственности (концентрация в руках ограниченного кругаакционеров-инсайдеров); 4) микроэкономические: Проблема руководящих кадров, Проблема кооперации и координации усилий различных членов коллектива реструктуризируемогопредприятия, Проблема несовершенства учета на российскихпредприятиях.

В Программе – 2020 впервые предусмотрена необходимость изменения экономического курса — в направлении инновационного развития. В качестве приоритетных для инновационного развития экономики выдвигаются проблемы энергоэффективности и энергосбережения, ядерных технологий, космических технологий с уклоном на телекоммуникации, медицинских технологий, стратегических информационных технологий.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 58. Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней и внутренней среды.:

  1. 58. Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней и внутренней среды.