59. Производственный процесс — основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.

Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов. Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда.

Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

С точки зрения организации производства большое значение имеет количество компонентов изготовляемого продукта и количество операций. По этому признаку все производственные процессы классифицируются как процессы простые и комплексные (подразделяются на аналитические и синтетические). При простых производственных процессах в ходе последовательного воздействия на однородные предметы труда производят одинаковые продукты. При аналитических производственных процессах предмет труда также однороден. Однако в ходе выполнения отчасти одинаковых операций производят неодинаковые продукты, т.е. из одного вида сырья получают несколько видов продукции. При синтетических производственных процессах различные простые детали изготавливают путем различных операций над разными предметами труда, т.е. производственный процесс образуется в ходе различных, но связанных в единый комплекс частичных процессов. Естественно, что организация таких процессов наиболее трудоемкая задача. Чем сложнее продукт и разнообразнее методы изготовления, тем сложнее организация производственного процесса. Производственные процессы бывают основные (изготовление готового продукта, составляющего товарный ассортимент данного предприятия), вспомогательные (изготовление полупродуктов для основного производства) и обслуживающие (обслуживание как основных, так и вспомогательных процессов, в результате которых продукция не создается).

В зависимости от характера движения предметов труда различают поточный (непрерывный), партионный, единичный методы организации производственных процессов. Организация производственных процессов подчинена общим принципам: Специализация (разделение труда); Пропорциональность (равная пропускная способность разных рабочих мест одного процесса); Непрерывность (максимальное сокращение перерывов); Параллельность (степень совмещения операций во времени); Прямоточность (кратчайший путь движения предметов груда, информации и т.п.); Ритмичность (равномерность выполнения операций во времени); Техническая оснащенность (механизация и автоматизация); Гибкость (необходимости обеспечивать быструю переналадку оборудования).

Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

Сегодня растущий уровень эксплуатации природных ресурсов увеличивает опасность возникновения техногенных катастроф и требует выделения средств, необходимых для осуществления мероприятий по снижению уровня влияния на окружающую среду, разработки оптимальной эколого-экономической стратегии. На уровне хозяйствующего объекта, действующего на рынке, задачу выбора оптимальной эколого-экономической стратегии помогает решить менеджмент. Таким образом, наблюдается постепенное формирование экологически ориентированного рыночного пространства и менеджмента в секторе экологического предпринимательства — управления деятельностью по развитию предприятий, разрабатывающих и развертывающих природовосстановительные процессы и технологии.Переход к эко-экономике не означает сокращения производства как такового. Речь идет лишь о смене приоритетов производства и другом «счете» стоимости продукта. Первоначальное решение собственных экологических проблем позволяет некоторым предприятиям открывать еще мало изведанные пути получения дополнительной прибыли благодаря хорошо поставленному обмену опытом, который в условиях рыночной экономики может давать ощутимый экономический эффект и создавать предприятию имидж ведущего ориентира отраслевой или региональной экономики и управления.

Система экологического менеджмента имеет следующие взаимосвязанные структурные элементы:Утвержденную экологическую политику; Персонал, ответственный за поддержание системы экологического менеджмента; Контроль за соблюдением нормативно-правовых требований; Процедуры идентификации и оценки экологических аспектов; Установленные цели и задачи по охране окружающей среды; Сформированную экологическую программу; Документационное обеспечение системы экологического менеджмента; Управление операциями; Обучение персонала; Экологический мониторинг; Корректирующие и предупреждающие действия; Периодическую оценку соответствия с помощью экологического аудита; Анализ со стороны руководства.