Система инновационной стратегии.

производственной и научно-технической стратегии составляют основу современной конкурентной стратегии. Понятию инновации придается самое широкое значение. Сюда входят новая продукция, новые технологии, новые рынки, новые методы управления, новые организационные структуры.

Инновационная стратегия классифицирует стратегии по их характеру: горизонтальное расширение, связанная диверсификация; несвязанная (конгломератная) диверсификация: вертикальная интеграция.

Важными факторами успешной инновационной стратегии предприятий являются: весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений; гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения ключевых технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений; процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализ внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления; методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капиталовложений в данный момент и создания возможностей для таковых в будущем.