Стратегия, структура и соперничество

на национальном уровне отличаются. В Италии компании мирового уровня часто представляют мелкие и средние предприятия. В Германии, напротив, стремятся к жесткой иерархии в организации.

Страны различаются и в плане целей, к которым стремятся компании и люди. Цели компании отражают характеристики национального рынка капитала и практику оплаты труда менеджеров. В США инвесторы уделяют большое внимание ежегодной оценке стоимости акций, рисковому капиталу, акционерному функционированию новых компаний, ориентации на краткосрочные прибыли. В Германии и Швейцарии, где банки являются основными держателями акций, акции приобретаются на длительный срок и редко продаются; преобладают приоритеты долгосрочной стабильности.

При всех различиях в стратегиях, структурах, приемах менеджмента конкуренция на национальном уровне является мощным стимулом для компаний, вынуждая их вводить новшества и совершенствоваться.

Четыре перечисленные составляющие определяют на ромбе точку конкурентных преимуществ страны. При этом действие каждой выделенной составляющей зависит от трех остальных. Поэтому эффект от изменения одной группы факторов приводит к другим сопутствующим эффектам.

Роль правительства заключается в создании условий для честной конкуренции и среды, в которой компании могут достичь конкурентных преимуществ.