<<
>>

Технологии осуществления реформы

. Наверное, главная «технологическая» проблема связана с решением вопроса о том, необходимо ли создавать постоянный «центральный комитет» (в данном случае дело не в названии управляющего органа).
В управленческой литературе существует мнение, что новые особенности «постмодернистской» социальной реальности требуют отказа от таких формальных и постоянных структур как чего-то устаревшего и нежелательного. Высказываются, например, такие аргументы, что постоянный комитет по контролю над осуществлением реформы довольно быстро может «переродиться» в отдел по согласованию интересов сторон. Другое опасение связано с тем, что такой орган может иметь склонность к навязыванию, например, районным управам какого-то одного образца действий. По нашему мнению, нет достаточных оснований для вынесения определенных и категорических суждений по этому вопросу: проблема требует дальнейшего изучения.

Другой комплекс проблем технолого-управленческого характера связан с управлением людьми и структурами. Формальные структуры часто имеют тенденцию завладевать большей частью внимания тех, кто вовлечен в перемену, особенно если это коренная реформа. Частично это объясняется тем, что структура «на виду»: в списках имен и званий в документах административного органа, на дверях кабинетов и в телефонных справочниках. Структура часто является свидетельством перераспределения власти, и поэтому она полна потенциальных противоречий. Этот высокий потенциал противоречий и его очевидность приводят к тому, что основное внимание прессы, посвященное административной реформе, переключается на изменения в структуре. Дебаты разгораются по поводу расположения имен и строчек на схеме организационной структуры. Однако структурные проблемы реформы также решаются легче в том случае, когда руководители реформы специально планируют время и другие ресурсы для их решения.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Технологии осуществления реформы:

  1. 2. КИТАЙСКАЯ ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА В НАЧАЛЬНЫЙ ПЕРИОД РЕФОРМ (РУБЕЖ 70-х- 80-х ГОДОВ): ПОВОРОТ К РЕАЛИЗМУ
  2. Технологии осуществления реформы
  3. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  4. 2.2. Развитие городского пассажирского транспорта Московского мегаполиса в годы рыночных реформ
  5. III. Содействие экономической реформе
  6. Правовая реформа: тенденции и перспективы
  7. Глава двенадцатая Экономические реформы в посткоммунистической России и преобразование собственности
  8. § 4.3. Глобалистские технологии разрушения национальной государственности
  9. 1. Начало реформ
  10. Глава 4. Собственность как социальная технология
  11. Глава 6. Главный социально-экономический феномен обеспечения рыночного реформирования России
  12. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  13. 3.5. Реформы армии и флота
  14. ПОЛИТИЧЕСКАЯ И ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ БОРЬБА. ПЕРЕХОД К ПОЛИТИКЕ «РЕФОРМ И ВНЕШНЕЙ ОТКРЫТОСТИ»
  15. в) Специфика модернизации и реформ в промышленности
  16. б) Внешняя политика и реформы в КНР.