<<
>>

Второй уровень бизнес-моделирования

— логический — необходим для уточнения основных выводов, следующих из концептуальной модели. Логическая модель описывает деятельность предприятия посредством объектно-ориентированного проектирования (опираясь на методологию бизнес- моделирования RUP9 и нотации UML10).

Цель логического моделирования — построить интегрированную модель деятельности предприятия, являющейся связующим звеном между бизнес- методиками и ERP-системой.

Логическая модель позволяет спланировать, как нужно реорганизовать текущие способы выполнения процессов предприятия в желаемые — вплоть до каждого рабочего места.

Исходя из требований перехода предприятия на следующий уровень моделирования бизнес процессов логическая модель помогает детально ответить на следующие вопросы:

кто и где исполняет бизнес-функции (организационный аспект деятельности);

что перемещается в материальных и в связанных с ними информационных потоках (элементный аспект деятельности предприятия);

как предприятие выполняет бизнес-функции (функциональный аспект);

когда предприятие осуществляет бизнес-функции (динамический аспект);

какая информационная платформа (какие инструменты) необходима для поддержания бизнес-функций на предприятии.

Осуществить функционально-стоимостной анализ процессов предприятия в бизнес-модели (на концептуальном и логическом уровнях) можно только очень приближенно. Поэтому количественные оценки процессов предприятия предлагается выполнять на уровне физического моделирования. Под физическим моделированием понимается определение (нормирование) временных и стоимостных характеристик процессов предприятия в ERP- системе. На уровне физического моделирования разрабатывается нормативная модель предприятия. Нормативы и отклонения от заданных норм используются

для оценки соответствия или несоответствия текущих способов выполнения процессов предприятия желаемым.

От качества нормативной модели зависит качество внедрения и функционирования ERP-системы. Деятельность по совершенствованию процессов во многом является деятельностью по уточнению нормативов. ERP-система служит инструментом для достижения описанных в логической модели желаемых способов выполнения процессов предприятия, и с ее же помощью проводится оценка их эффективности и результативности.

Иными словами, бизнес-модель является отображением предприятия и его информационно-управляющей системы. Без бизнес модели Невозможно построить действительно интегрированную и «всеобъемлющую» КИС. Именно при создании бизнес-модели формируется «язык общения» консультантов, разработчиков, пользователей и руководителей предприятия, позволяющий выработать единое представление о том, ЧТО и КАК должна делать система управления предприятия.

Очень важно с самого начала определиться, на кого вы будете ориентироваться при построении модели, то есть, кто будет ее конечным потребителем. В большинстве случаев ответ на этот вопрос один: руководство компании. Все попытки использования точек зрения главного бухгалтера или коммерческого директора превращают модель промышленного предприятия в модель финансового института или торгового дома.

С особой тщательностью следует подходить к формату представления бизнес- модели. Популярная методология SADT (Structured Analysis and Design Technique) или рожденная на ее основе IDEF0 действительно хороши там, где практически отсутствуют описания функций и бизнес процессов, а также в тех случаях, когда построением модели занимается не единая, слаженная команда, а, например, группа, состоящая из внешних консультантов, экспертов поставщика КИС и сотрудников самого предприятия. В таком случае можно гарантировать, что большинство членов «сборной» команды знакомы с общепринятым стандартом IDEF0 (в настоящее время его преподают во многих вузах), следовательно, можно сравнительно быстро приступить к работе над моделью, «поделив» между собой бизнес функции предприятия. Создаваемые диаграммы будут совместимы друг с другом и смогут впоследствии составить единую модель. Однако характерная для стандарта IDEF0 бедность изобразительных средств делает невозможным, например, описание сквозных бизнес процессов, охватывающих весь цикл обработки заказа — от размещения до исполнения. Для подобных задач более подходящим инструментом могут служить такие известные системы проектирования, как ARIS («архитектор интегрированных информационных систем») или BAAN DEM («динамический моделировщик предприятий»). В общем, любой способ изображения модели хорош, если он нагляден и понятен руководству предприятия.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Второй уровень бизнес-моделирования:

  1. III.2. Моделирование экономической преступности в новых экономических условиях (тенденции генезиса экономической преступности в финансово-кредитной системе)
  2. Глава 1 Четвертая революция
  3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ФРАКЦИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
  4. 2.2. Моделирование и конструирование имиджа образовательного учреждения
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. Второй уровень бизнес-моделирования
  7. 10.4. Информационные технологии и коммуникации в процессах управления
  8. УЧИЛИСЬ МЫ В СИБИРИ, НАД ТОМЬЮ, НАД РЕКОЙ...
  9. КАК МОЛОДЫ МЫ БЫЛИ, КАК ИСКРЕННЕ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ЛЮБИЛИ...
  10. КЛАССИФИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
  11. МОДЕЛИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  12. Информационная база финансового менеджмента
  13. 1.1. Необходимость и целесообразность проведения реинжиниринга бизнес-процессов
  14. ЗАДАЧИ VIP-ТРЕНЕРА
  15. Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента