<<
>>

Выбор области для проведения реформ

. Процедура выбора области для перемен часто осуществляется не системно. Для преодоления этого недостатка могут оказаться полезными известные процедуры стратегического менеджмента: анализ факторов среды, построение системных карт, схем связей, декомпозиции целей.
Однако надо иметь в виду, что в муниципальном управлении часто приходится иметь дело с «мягкими» (soft) проблемами. В этом случае могут быть более полезными методы организационного развития, чем системные стратегии интервенции. Проблем всегда больше, чем ресурсов для реформ и возможностей. Часто взаимодействие множества очагов сопротивления, вызванных действиями на многих фронтах, приводит к тому, что ничего не доводится до конца.

При необходимости проведения радикальных административных реформ нужно выбрать подходящие способы их проведения. Один из таких способов — организация новых административных структур (например, рабочих групп или «штабов») с новым персоналом, набранным не из администрации, скажем, округа, а из других структур, в том числе и коммерческих.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Выбор области для проведения реформ:

  1. СУДЕБНАЯ РЕФОРМА
  2. Выбор области для проведения реформ
  3. ВОЕННАЯ ПОЛИТИКА И ПОПЫТКИ ВОЕННОЙ РЕФОРМЫ
  4. Развитие хозяйственной инициативы предприятий и экономическая реформа
  5. Глава 5 Теория в действии: правительственный кризис и земская контрреформа (1878-1890 гг.)
  6. Реформы Сервия Туллия VI в. до н.э. как первый правовой сборник римского архаического государства
  7. СУДЕБНАЯ РЕФОРМА
  8. § 4. Реформа смертной казни при Владимире I как показатель зрелости правовой политики и правового мышления конца X в.
  9. 1. Реформы Петра Великого.
  10. § 2. Отмена крепостного права и реформы в царствование Александра II