<<
>>

БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

«Когда бизнес из малого вырастает до среднего, управленческие технологии, прежде успешные, перестают работать,- говорит Киселев.- В маленькой семейной компании все делалось на коленке, был энтузиазм, не было должностных инструкций.

И это работало, и это было так и надо. А потом -рост компании и стагнация, потому что это уже не работает. 80% фирм в России именно по этой причине не доживают до двух лет. Собственник не понимает, что пора менять отношения, что друзья и родственники - это сотрудники, что нет профессии „хороший парень“. Что у людей должны быть обязанности и перспективы, что нужно определить правила игры, то есть четко распределить обязанности, пока бизнес еще не набрал обороты. Что обязательно должно быть одно первое лицо, вне зависимости от того, сколько собственников,- лицо, которое принимает окончательное решение. Нужно оговорить, как партнеры расходятся, если что (это своего рода брачный контракт). Иначе будут войны и конфликты, которые скажутся наихудшим образом на самом бизнесе».

И Киселев рассказывает поучительную историю: жили-были четыре акционера, старые друзья. С нуля они создали и вырастили крупный холдинг. Потом один начал вытеснять двух других. Вытеснил, еще через год разобрался с последним. Без стрельбы, но с судами. Победить победил, но за это время бизнес упал в несколько раз. А те, кого он выжил, смогли создать новые предприятия, обогнавшие тот самый холдинг. Киселев уверен: все из-за того, что люди вовремя не перевели дружеские отношения на деловую основу: «Все нужно прописывать. Потому что денег человеку всегда не хватает, а оценка своего вклада в общее дело всегда субъективна».

<< | >>
Источник: И. Гансвинд. Бизнес есть бизнес. 2010

Еще по теме БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА:

  1. Больше малого бизнеса
  2. Бизнес-план от больших консультантов
  3. 2.8. Значение предпринимательской идеи для среднего и малого бизнеса
  4. Частнопредпринимательский сектор (малый и средний бизнес)
  5. В 2004 году стало ясно, что те, кто не сдался и не бросил свои интернет-проекты во время инвестиционной зимы, не сбагрил их по дешёвке в 2000–2002 годах, выиграли и оказались владельцами больших и прибыльных бизнесов. Триггером нового роста послужила появившаяся наконец бизнес-модель для всех — контекстная реклама.
  6. Он уверен, что чем больше денег он имеет, тем больше возможность управлять окружающим миром, и тем больше он будет
  7. 42. Проблема урбанизации и экологии в больших городах
  8. Глава 4 - Психологические проблемы новичков в бизнесе
  9. 3. Проблемы психологии в Средние века и эпоху Возрождения (6 – 16 вв.).
  10. Психологические проблемы больших социальных групп. Массовые формы стихийного поведения.
  11. Проблема средней нормы прибыли у Маркса
  12. Мосейко В.О.. Предпринимательская идея среднего и малого бизнеса: Учебное пособие. — Волгоград: Издательство ВолГУ,2001. — 56 с., 2001
  13. Проблемы и преимущества малого бизнеса в России
  14. Детский бизнес - социальная проблема
  15. О проблемах социальной ответственности бизнеса в Кыргызской Республике About problems of social responsibility of business in the Kirghiz Republic
  16. Теорема 21 Если тело А вдвое больше тела В и движется с такой же скоростью, то тело А будет иметь вдвое больше движения, чем В, или вдвое больше силы, чтобы удержать равную с В скорость (см. фиг. 1).
  17. Теорема 38. Если кто начал любимый им предмет ненавидеть, так что любовь совершенно уничтожается, то вследствие одинаковой причины он будет питать к нему большую ненависть, чем если бы никогда не любил его, и тем большую, чем больше была его прежняя любовь.
  18. К проблеме взаимодействия власти, бизнеса и общества: социокультурный аспект To the problem of interaction of authority, business and society: society culture aspect
  19. Теорема 37. Всякий, следующий добродетели, желает другим того же блага, к которому сам стремится, и тем больше, чем большего познания бога достиг он.