Деньги и свобода

Коль скоро деньги являются универсальной мерой и ресурсом в организации, они выполняют те же функции по отношению к каждому человеку как к элементу организации. То есть, сформулировав свои личные цели и планы, каждый человек может перевести их, в конечном счете, в термины мерных критериев, позволяющих оценить организацию в каких-то значимых для него единицах: часах, рублях, метрах.

Мера для того и нужна, чтобы определить адекватные границы.

Все привычные в нашей стране жалобы и стенания по поводу работы в организациях свидетельствуют лишь о том, что люди не хотятт^Мвй умеют быть свободными. Для любого человека, является ЛИ ОН иЛЩВШ* цем, менеджером или рядовым сотрудником организации, она всего лишь инструмент решения каких-то его личных целей и задач. С этой точки зрения инструмент может быть подходящим или неподходящим, удобным или неудобным, лучшим или худшим, если, конечно, имеется выбор. Наличие денег позволяет увеличить количество альтернатив, предоставить больший выбор, ставить и решать задачи более сложные, чем удовлетворение первостепенных потребностей. При наличии денег, совершая выбор, принимая решение, можно использовать такой крите-

Часть I. Управление развитием организации

рий, как «стоимость вопроса». Вот, пожалуй, и все, чем деньги могут быть связаны с личной свободой.

Еще в начале 90-х годов нам пришлось вести передачу о бизнесе на радио. Каждый раз передача состояла из некой информационной части, а затем приглашался бизнесмен, у которого мы брали интервью в эфире. Один из приглашенных бизнесменов рассказал, что он по образованию биолог и прежде работал в академическом институте.

И он честно обрисовал его в эфире. Хорошо запомнилось начало: «Встал в шесть утра, к семи поехал в офис — нужно было дать указания на сегодня, к восьми тридцати приехал сюда к вам» и т. д. Весь его день был распланирован таким образом поминутно с шести утра до одиннадцати вечера. Мы спросили, а может ли он, будучи богатым и независимым че-ловеком, изменить хоть что-то в своем сегодняшнем расписании, например отменить ряд встреч и пойти в театр или кино. Бизнесмен еще раз просмотрел внимательно свои записи и сознался, что это невозможно.

Мы попросили его вспомнить свое нищее академическое прошлое, и он согласился, что, имея два присутственных дня в неделю, мог, конечно, значительно чаще ходить в театры и кино. «И все-таки сейчас я чувствую себя более независимым», — заявил герой нашей передачи.