<<
>>

I ИНТЕРВЬЮ

Когда изучающий астрологию впервые слышит о том, как ва-жно начинать интервью в точное, до минуты, время, у него неизбежно возникают сомнения: «Господи, да разве можно это устроить?» Как можно быть уверенным в том, что возможный работодатель назначит интервью на то время, которое считается в астрологии наилучшим для нанимаемого? Если и можно побудить работодателя назначить интервью именно на это время, то как можно быть уверенным в том, что его ничто не задержит, и тому, кто ищет работу, не придется ждать до тех пор, пока благоприятный момент не будет упущен? И что считать началом интервью: точное время, когда претендент на должность появляется в учреждении, в котором ведет свое дело работодатель, или время, когда нанимаемый предстает перед работодателем, или момент, когда начинается беседа?

Ниже мы остановимся на этих деталях, но уже сейчас можно сказать, что на практике все эти сложности намного менее серьезны, чем в теории.

Автору этой книги (который также занимается таким вполне прозаическим и не имеющим ничего общего с аст-рологией делом, как оптовая торговля) прекрасно удавалось устраивать все так, чтобы важные деловые собеседования начинались как раз в то время, когда он хотел. Иногда, хотя и не очень часто, обстоятельства расстраивали эти планы, но если намечавшийся для обсуждения вопрос был достаточно важен, то обычно всегда можно было найти предлог, который оправдывал бы задержку, а для самого обсуждения можно было назначить новое, более позднее время, которое было бы уже заранее рассчитано специально на этот случай. Естественно, не следует делать ставку только на какое-то одно время — у человека должно быть несколько заранее намеченных, благоприятных для его целей периодов времени. Изменить назначенную встречу по астрологическим соображениям ничуть не труднее, чем по обычным, житейским причинам. Другому человеку не следует говорить ни о на-стоящей причине, ни вообще о какой-либо конкретной причине, заставляющей вас изменить время встречи.
Просто предложенное время вам неудобно, и следует предложить свое собственное — и еще раз, и еще, если потребуется.

Верно, что мы не можем таким образом «водить за нос» будущего работодателя, который обычно считает своим правом назначать время для интервью и быстро отделается от претендента на должность, если тот станет увиливать. Однако и эти сложности не таковы, что с ними нельзя справиться. Если заявка на должность посылается в письменном виде (она тоже должна быть составлена и отправлена при «правильных» аспектах), то можно дипломатично предложить время либо несколько разных моментов времени для встречи. Если работодатель выберет один из указанных моментов, то претендент на должность должен прийти на место встречи и быть в пределах досягаемости задолго до указанного времени. Некоторым работодателям, по-видимому, абсолютно необходимо продержать нанимаемого полчаса или около того на стуле в приемной, прежде чем снизойти до встречи с ним.

Но предположим, что все это позади, претендент уже сидит в кабинете босса по другую сторону его письменного стола, готовый к интервью, — как можно быть уверенным в том, что интервью начнется точно в нужную минуту и секунду?

Слава Богу, природа не нуждается в такой точности. Не нужно, чтобы это была совершенно определенная минута и секунда. МС и Асцендент остаются приблизительно в одном градусе на протяжении примерно четырех минут. Кроме того, существует еще такая вещь, как неточный аспект — около полутора градусов в каждую сторону, что расширяет возможный промежуток времени приблизительно еще на 12 минут (по 6 минут в каждую сторону от точно выбранного момента времени). Таким образом в распоряжении нанимаемого оказывается «допустимый» промежуток времени в 16 минут, и небольшого дипломатического искусства будет достаточно, чтобы в течение этого времени направить разговор в нужное русло. Впрочем, ему лучше попытаться отсрочить начало интервью до того момента, когда точный аспект останется позади, чем начинать основную беседу раньше этого времени.

Как уже говорилось, расходящиеся аспекты действуют сильнее, чем только еще сходящиеся, что вообще-то удачно, поскольку обычно легче отсрочить начало делового разговора, чем начать его прежде времени. Всегда есть о чем поговорить, даже с будущим работодателем, прежде чем приступать собственно к деловой беседе, а интервью — и это нужно помнить — начинается именно в тот момент, когда претендент (не работодатель) или приступает прямо к делу, которое привело его на эту встречу, или отвечает на первый заданный ему вопрос. При этом, однако, претендент должен взять на себя инициативу, чтобы полностью ис-пользовать выбранные им астрологические влияния. Это, так сказать, его планетная игра, и если кто-то другой первым ударит по мячу, он не полностью использует свои шансы.

Просто назвать свое имя еще не означает начала интервью, если не приступают к разговору о деле. Но если человек говорит: «Мое имя — Джон Смит. Вы написали мне о том, чтобы я пришел для разговора о работе», то жребий брошен: интервью началось в тот момент, когда он произнес свое второе предложение. Если он посмотрит на часы в тот момент, когда окажется в обществе работодателя, и увидит, что нужно выждать несколько минут, прежде чем наступит желаемое время, то это выжидание не должно составить для него особой трудности. Замечание о погоде, о размерах здания или о любом другом пришедшем ему в го-лову и не относящемся к делу предмете может помочь удержать линию обороны до удобного момента. Конечно, несколько сложнее завязать и поддерживать разговор «ни о чем», когда претендуешь на получение работы, чем если бы встреча касалась иных деловых тем, но если разумно управлять ситуацией, то в этом нет ничего невозможного.

Может возникнуть вопрос: понравится ли потенциальному работодателю подобная словоохотливость его потенциального работника? Все зависит от того, как действовать. Если человек сомневается в своих способностях поддерживать разговор, то он может попытаться «разговорить» работодателя. Но в этом есть своя опасность: работодатель может проговорить на посторонние темы слишком долго, так что решающий момент будет упущен, а может перейти к делу слишком быстро.

Риск не так уж велик, если учесть существование 16-минутного «люфта». Худший враг нанимаемого — телефон, который может зазвонить в любой момент и вовлечь работодателя в длинный разговор.

Но не следует забывать, что на протяжении всех этих 16 минут текущие аспекты (планетные аспекты, вычисленные для данного момента) у претендента на должность благоприятны, по сути, исключительно благоприятны, — иначе человек не остановился бы именно на этом времени. А значит, нежеланные «перерывы», такие, как только что упомянутый, в действительности не должны иметь места и вряд ли произойдут на самом деле. Таков, по крайней мере, опыт автора, а он на протяжении многих лет использовал эти избранные периоды времени в собственном бизнесе и на основании этого метода давал советы другим людям. Если быстрые показатели благоприятны, а общая картина дирекций не слишком плоха, все идет как по маслу. Происходящее оправдывает ожидания. Собеседник говорит как раз то, что и должен был сказать, и вы говорите именно то, что нужно сказать в этой ситуации. Когда вы уходите, то ни о чем не жалеете и не думаете о том, что вы сказали. Вы не задаете себе вопросов: «Почему я сказал то? Почему я не сказал этого? Что за промах я допустил здесь! Почему я прозевал такую великолепную возможность, которую он мне дал?» и так далее.

Здесь можно привести прекрасный пример из опыта автора, давности лишь несколько месяцев, демонстрирующий, какие почти невероятные результаты можно извлечь из самых малообещающих обстоятельств. Этот пример связан не с интервью для получения работы, а с еще более животрепещущей ситуацией — с прекращением поставок, необходимых для продолжения бизнеса, но прерванных из-за приоритета, отданного потребностям обороны. -Поскольку доступные запасы все сокращались, автор решил пуститься в путешествие за 600 миль, чтобы защитить свои интересы в том, что касалось источников снабжения, и получить возможность продержаться на протяжении трудного времени. Те же расчеты были и у нескольких сотен других покупателей, а поскольку похоже было, что в наличии не имелось ничего, на что стоило бы всерьез рассчитывать, то ситуация была прямо-таки отчаянной.

Она стала еще хуже, когда, узнав о намеченной поездке, предполагаемый партнер прислал сначала специальное заказное письмо с уведомлением о доставке, затем телеграмму и, нако-нец, позвонил по междугородному телефону, добиваясь от автора, чтобы тот не приезжал. Лейтмотивом всех сообщений было: «Вы напрасно потратите время. Мы ничего не сможем для вас сделать».

Но автор, имеющий в своем гороскопе немалую толику фиксированных знаков, а кроме того, неистребимую веру в действенность правильно выбранного астрологического времени, пренебрег предостережениями и отправился в путь. Предварительно он тщательно выбрал такое время, когда транзитная Луна образовывала трин к Солнцу, трин к натальной Луне и в соединении с Марсом. Все эти три аспекта были благоприятными, поскольку в натальной карте Луна образует трин к Марсу. В натальной карте Луна также находится в трине к Солнцу. Для намеченной цели лучший транзит трудно было представить. Солнце управляет покровителями и благодетелями. Марс — противоречиями и антагонизмами. Луна являлась частичным управителем того продукта, который был в дефиците.

Сужая рамки временного интервала, я использовал аспекты МС и Асцендента и в результате получил время 8.57 19 февраля 1941 г., когда в секстиле к натальному Асценденту находится транзитный МС, а в трине к натальному Сатурну, планете бизнеса, — транзитный Асцендент. Эта структура почти невероятно хороша, тем более что само время, около 9 часов утра, само собой напрашивалось для начала беседы.

Придя минута в минуту в 8.57 утра, автор сразу же прошел в офис должностного лица, от которого зависела судьба его дела и немедленно начал разговор о перерыве в поставках. Спустя не-сколько часов он вышел из кабинета, получив все, что просил, без единого исключения. Его деловые партнеры были чрезвычайно изумлены, в отличие от самого автора, питавшего на основе своего длительного опыта глубочайшую веру в астрологию.

Очевидно, что сам предмет переговоров должен быть оправдан, иначе не помогут даже самые хорошие аспекты. Нет смысла полагаться на оптимальнейшие влияния, если рассчитываешь на должность, к которой не подготовлен. Но при наличии должной квалификации, способности убедительно ее показать и доступной вакансии, позволяющей применить ее на практике, решающим фактором, по мнению автора, является правильный выбор момента обращения с просьбой о работе исходя из астрологической конфигурации.

<< | >>
Источник: Ноэля. Т. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ АСТРОЛОГИЮ ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ И УДАЧНОГО ВЫБОРА ПРОФЕССИИ2Том. 1999

Еще по теме I ИНТЕРВЬЮ:

  1. 2. Беседа, интервью
  2. ПРОБЛЕМА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО БАРЬЕРА В РАМКАХ ВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ-ДИАЛОГА
  3. Контроль факта проведения интервью.
  4. 9.6. Глубинное интервью Понятие интервью
  5. Преимущества и недостатки интервью
  6. Технология интервью
  7. Формализованное интервью (стандартизованное)
  8. Полуформализованное интервью
  9. Независимое нестандартизованное интервью
  10. Интервьюирование