<<
>>

Метод психологических доминант Неда Херрманна


НЕД ХЕРРМАНН РАЗРАБОТАЛ метод психологических доминант (HBDI)2, будучи менеджером General Electric Он начал свои исследования с рабочих коллективов своей компании и более 20 лет углублял их, проводя десятки тысяч опросов в разных группах Научный вес собранных мм данных признан авторитетными психометрическими центрами, в том числе Educational Testing Service.
Метод позволяет выявить склонность как к левостороннему или правостороннему, так и к понятийному или эмпирическому мышлению Конкретные предпочтения чгсто соотносятся с определенной профессией Например, инженеры единодушно отмечают свою склонность к анализу^ точным наукам, логическим построениям, что позволяет отнести их к левой части континуума Художники, напротив, говорят о себе как об эмоциональных, тонко чувствующих людях с пространственным воображением, что свидетельс-твует о принадлежности к правой части континуума.
На приведенных ниже схемах показано, как различные предпочтения комбинируются в четырех секторах и как их можно использовать для составления когнитивной матрицы рабочего коллектива
Однородный рабочий коллектив
На приведенной ниже схеме видно, что при решении проблем и выполнении заданий все члены группы стремятся к максимальной точности Будучи инженерами, все они обладают хорошей подготовкой и знают, как нужно действовать. Однако, несмотря на безукоризненное качество работы, с ними трудно иметь дело Они привыкли делать все по-своему и отказываются воспринимать любые отклонения от стандарта На протяжении долгого времени эта группа была единственной структурой, выполнявшей для компании задания подобного рода, и привыкла устанавливать собственные правила В последнее время группа столкнулась с проблемами, связанными с тем, что после реорганизации другие подразделения компании получили право обращаться за подобными услугами к внешним источникам
Неоднородный рабочий коллектив

гКпочжн Copyright 1986 1997Ned Herrmann Воспроизводится с согласия Herrmann International
А
Вмрхусмм
решать проблемы Знает математику Обладает техниі+еским складом ума Аналитик Рацмгжапьныи
D
Вверхуспрсвц
Создатель концепции Умеет обобщать Имеет богатое воображение Цельный Артистичный
С
Внизу справа
Оратор Музыкальный Одухотворенный Эмоциональный Обладает наемками межличностного общения
В
бниіуслем
Планировщик >г1раьпяемый Конгервати вныи Организатор 1Лс пог.иительным
8 состав команды Management Service Group входят сотрудники отдела информа ционных технологий, почты и кафетерия При том, что всех их объединяет стремление качественно выполнять свою работу, им приходится решать совершенно разные бизнес задачи Доминирующий стиль мышления руководителя команды относится к нижнему правому квадранту Это прирожденный фасилитатор, который умеет слушать, помогает подчиненным раскрыть себя, поддерживает в коллективе атмосферу взаимоуважения Он сумел объединить людей, выполняющих совершенно разные функции, повышая таким образом эффективность их работы Члены команды видят в своих коллегах источник новых знаний, используют преимущества неоднородности коллектива и гордятся своей работой
А
Вмряусяам
УЬ»е«т решать г.ро&лемы Змлст м?тв*4л яку Обладает №*н*»ч«.*мм складом ума
о
Вмрхуспраы
Создатель концепций У»леет обобщать Имеет богатое воображение Цельный Артистичным
С
1нпу<прш
Оратор Музыкальный Одухотворенный Эмоциональный Обладает навыками межличностного общения
Вмюусмм
KofrtS
Mf «ютчгеїдодої
Примечания
Предпочтительная формулировка МВТІ*
Координаты для получении дополнительно*] информации Heitmann International, 794 Buffalo Creek Road, Lake Luie, NC 2874(5
{http //www hbdi torn)
Впервые опубликовано в выпуске за июль — август 1994 г.
<< | >>
Источник: Harvard Business Review. Креативное мышление в бизнесе. 2006

Еще по теме Метод психологических доминант Неда Херрманна:

  1. Как мы думаем
  2. Метод психологических доминант Неда Херрманна