НЕПРЕВЗОЙДЕННАЯ ДАЛЬНОВИДНОСТЬ

«Вопрос, который стоит сегодня перед компаниями, — как разработать стратегию при отсутствии карты? IBM однажды утром не проснулась, приняв таблетку глупости. У нее не было проблем с реализацией продукта в 1980-е, но у нее появились проблемы с прогнозированием за десять лет до этого».

Так говорит Гарри Хеммель, приглашенный профессор стратегического и международного менеджмента при Лондонской школе бизнеса и автор книги «В соревновании за будущее» — книги, которая ввела термин «основные умения» в лексикон бизнеса.

Но, по Хеммелю, компании будущего не нуждаются в лидерах с великими идеями. «Следующая фаза — это переход к нелинейным стратегиям, — говорит он, — „стратегиям прыжка“. Они будут созданы не теми парнями, которые стоят сегодня во главе компании».

«Вчерашний провидец — сегодня обычный крепкий профессионал, — говорит он. — Посмотрите, как Microsoft встретила Интернет! Гейтс был последним в компании, кто понял его важность».

То, в чем нуждается компания, говорит он, это слышать новые голоса. Во многих организациях разговоры о будущем ведутся одними и теми же людьми. Со временем начинает чувствоваться недостаток гене-тического разнообразия. Ирония в том, что в боль-шинстве компаний молодые люди, которые и есть их будущее, не допускаются к таким обсуждениям.

«Организации нуждаются в изобретательности, а не в опыте. Им не нужны мечтатели, им нужны активисты».