РЕЗЮМЕ: ПОСТРОЙ БИЗНЕС В ИЗМЕРЕНИИ БИТА

В плане биржевой стоимости своих акций Microsoft остается небольшой компанией. По характеру внутренней структуры компания также постоянно дробится на более мелкие составляющие.

Создай культуру малой группы. В начале процесса эволюции в компании Microsoft Гейтс пришел к выводу, что наилучшее программное обеспечение создается малыми группами разработчиков. Когда было принято решение о переезде компании из Сиэтла, ее редмон- довский Кампус был намеренно сконструирован таким способом, чтобы усилить у работников самоощущение небольшой команды.

Сохраняй ощущение работы в небольшой компании. Хотя в настоящий момент на Microsoft работают многие тысячи людей по всему миру, Гейтс старается удержать ощущение и атмосферу небольшой компании. Он говорит: «Даже если мы действительно большая

компания, мы не можем мыслить как большая компания — или нам конец.

Гейтс разработал свою собственную уникальную систему контроля внутри компании Microsoft. Кроме того, он пользуется практически беспрецедентной властью и авторитетом в качестве главного управляю-щего. В начале 90-х он реорганизовал компанию в целях наиболее точного ее соответствия своим собственным требованиям. Для того чтобы контролировать всю компанию, ему необходимо поддерживать контакт лишь с небольшим числом менеджеров.

Делись своим финансовым благосостоянием. С помощью фондовых опционов Гейтс сделал богатыми больше народу, чем кто-либо в истории. Это очень сильный мотивирующий фактор.

Создавай систему оценки труда по заслугам. В Microsoft практически не существует символических обозначений статуса. Уважение должно быть заслужено.

¦