ЗАКРОЙ ВСЕ БАЗЫ

¦

Если ты стоишь на одном месте, ценность того, чего ты добился, очень быстро приходит к нулю.

Билл Гейтс Ключевой фактор в успехе Microsoft заключается в ее способности управлять большим количеством проектов одновременно.

Он относится к невостребованному интеллектуальному потенциалу как к «неиспользованной пропускной способности» и привлекает множество способов для того, чтобы довести свой собственный до минимума. В том числе — расклеивание карт на потолках и чтение ксерокопий Economist и научных журналов во время встреч с друзьями за обедом. Его способность жонглировать несколькими нитями разговоров коллеги из Microsoft назвали «массовый параллелизм».

В то же время эта способность охватывать множество идей одновременно отражается на подходе всей компании. Microsoft постоянно исследует новые рынки и новые приложения. Эта широкая сфера действия на рынке помогает защитить компанию от нехватки важных разработок в индустрии. Эта стратегия также принимает во внимание и случайные ошибки.

«Наша стратегия ориентирована на множество продуктов, поэтому даже если у нас есть несколько продуктов, выполненных несовершенно, если вы окинете взглядом все вместе, то увидите, что в целом мы все это сделали весьма хорошо, — говорит Гейтс. — У нас много людей, работающих по каждому вопросу и в любое время. Для того чтобы увидеть, как эта стратегия работает, вам надо только по-смотреть на рост наших продаж — это почти прямая линия вверх».