<<
>>

Развитие корпоративной базы знаний

Существуют различные способы приумножения объема знаний:

S Дополнительное образование.

S Дополнительное практическое обучение.

^ Чтение книг и периодики.

S Получение знаний из СМИ и электронных сетей.

S Обучение на рабочем месте.

S Обучение опытным путем.

S Исследования и разработки.

S Инновационная деятельность персонала.

Чтобы сыграть значимую роль в процессе управления знаниями, необходимо поощрять их развитие, способству­ющее росту ценности активов организации и укреплению ее способности достичь своих корпоративных целей, но об этом — в следующей главе. Здесь же мы схематично пред­ставляем своеобразный «спиралевидный» процесс разви­тия корпоративной базы знаний (рис. 10.3).

ИК (коицгпция И) ■ -................................... ■■■■-

Знания — это сила и прибыль

Рис. 10.3. Иллюстрация концепции спирального

наращивания знаний




<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Развитие корпоративной базы знаний:

  1. 3.3. От конкурентных преимуществ к корпоративнойстратегии
  2. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  3. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  4. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  5. Создание корпоративных университетов
  6. 1. Возникновение и развитие позитивистской социальной философии и ее проблематики
  7. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  8. Содержание
  9. Развитие корпоративной базы знаний
  10. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СЕРВИСНЫХ УСЛУГ В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ
  11. Современное состояние индустрии Питания: проблемы и перспективы развития на региональном уровне
  12. Формирование культуры организации и принципы управления