<<
>>

Поведение страхователей на рынке

, т.е. их действия и поступки, в сущности подчинены одной цели — устранить или хотя бы ослабить противоречие между желанием заключить договор страхования и имеющимися для этого возможностями.
В этой связи потенциальный клиент страховой компании может,

во-первых, принять решение о заключении договора страхования, во-вторых, заняться поиском и сбором дополнительной информации относительно общественной репутации страховщика, а в-третьих, отказаться от идеи заключения договора страхования и не предпринимать никаких дальнейших действий.

Если сделка между страхователем и страховщиком состоялась и нашла выражение в заключенном договоре страхования, человек обычно начинает сравнивать, насколько действительность, т.е. условия договора страхования отвечают его ожиданиям и надеждам. Этот процесс сопоставления желаемого и действительного называется формированием обратной связи между целями и побудительными мотивами поведения страхователя на рынке и первоначальными их запросами и предпочтениями. Результаты такого сопоставления во много предопределяют поведение страхователей в будущем. Единичный положительный опыт, т.е. полное удовлетворение запросов страхователя при заключении договора страхования данного вида в первый раз, как правило, стимулирует новые контакты с этим страх/овщиком или его полномочным представителем в лице страхового агента. Важно, что позитивная информация в процессе формирования обратной связи от страхователя может затрагивать интересы его семьи, родственников, знакомых, соседей и сослуживцев, которым страхователь рекомендует поступать аналогичным образом. В результате возрастает престиж данного страховщика, возникает доверие к его фирменному знаку, расширяется круг потенциальных страхователей. Напротив, негативный опыт страхователя, приобретенный во взаимоотношениях со страховой компанией, может иметь далеко идущие последствия.

Это прямая антиреклама, адресованная ближайшему окружению страхователя.

Результаты изучения модели поведения страхователей на рынке могут быть систематизированы и обобщены с помощью табл.5.2.

Таблица 5.2. Использование страховыми компаниями модели анализа поведения страхователей на рынке

Переменные мо- Меры, применяемые руководством страховой дели компании в отношении каждой переменной

Стимулы Выясните, как много внимания ваша страховая

компания уделяет изучению побудительных мотивов поведения людей на рынке страховых услуг. Сопоставьте свои действия в этой области с политикой страховых компаний-конкурентов. Опреде-

лите, насколько дизайн ваших страховых полисов, форма рекламы учитывают стимулы поведения страхователя

Ощущения Если вы не сможете должным образом воздейст

вовать на чувства людей и побудительные мотивы их поведения на рынке страховых услуг, не рассчитывайте, что к страховым услугам вашей фирмы будет привлечено достаточное внимание потенциальных клиентов. Прежде всего сумейте как- то выделиться на страховом рынке. Создайте имидж своей страховой компании, который бы выгодно отличался от имеющегося у страховщиков- кон курентов

Запросы и пред- Умейте выделить наиболее важные запросы и по- почтения требности людей и постарайтесь направить ваши

усилия на то, чтобы в первую очередь удовлетворить именно эти нужды Восприятие Путем опросов и интервьюирования убедитесь в

том, что ваша реклама доходит до потенциальных страхователей. Узнайте у страхователей, что они думают о формах рекламы и предполагаемом страховом обслуживании Социальные фак- Выясните, как разные социальные группы людей торы реагируют на рекламу вашей страховой компании.

Определите, какие социальные факторы следует принимать в расчет и каким образом они могут воздействовать на поведение страхователей Образ страховой До тех пор, пока вы не создали в глазах страхова- услуги телей и их ближайшего окружения положитель

ный зрительный образ предлагаемых страховых услуг, не сформировали устойчивое позитивное отношение к своей страховой компании, трудно рассчитывать на большой успех.

Узнайте мнение страхователей о предлагаемых формах и методах страхового обслуживания и в случае необходимости постарайтесь изменить их взгляды и суждения в позитивную сторону Сбор информа- Сделайте информацию об услугах, оказываемых ции вашей страховой компанией, максимально дос

тупной для всех потенциальных клиентов. Выпустите яркие и красочные рекламные проспекты, буклеты, листовки, доступные всем желающим

Мотивы Самым тщательным образом изучите, какое имен

но обстоятельство (или группа обстоятельств) заставляет людей заключить договоры страхования данного вида. Постарайтесь учесть эти обстоятельства в рекламе страховых услуг Принятие реше- Сделайте все зависящее от персонала вашей стра- ний ховой компании, чтобы атмосфера принятия ре

шения потенциальным страхователем о заключении договора страхования данного вида была максимально дружеской и непринужденной. Шире используйте арсенал различных льгот и поощрений страхователям Поведение На окончательное решение страхователя оказыва

ет влияние художественно-графическое оформление страхового полиса. Это' своего рода "безмолвный продавец", присутствие которого может быть куда более красноречивым, нежели самая назойливая реклама. Убедитесь, что в дополнение ко всем тем мерам, о которых речь шла выше, художественно-графическое решение страхового полиса, подтверждающего заключенный договор страхования, вызывает у клиента доверие к вашей страховой компании. Обратная связь Выясните, кто заключает договоры страхования с вашей компанией повторно, а кто избегает этого и почему

С помощью модели анализа поведения страхователей на рынке руководство страховой компании может понять, что именно предстоит узнать о поведении страхователей, какие шаги для этого предпринять.

Помимо умения предвидеть и удовлетворить те запросы и. предпочтения страхователей, которые реально осознаются и воспринимаются ими, маркетинг страховщика должен предвидеть так называемые неосознанные потребности людей, которые могут появиться у них в будущем и о существовании которых они сегодня в большинстве своем не знают.

Эти неосознанные потребности страхователей могут возникнуть под воздействием і научно-технической революции, крупных социальных сдвигов в развитии общества и т.д. Для того чтобы прогнозировать буду-

щие потребности людей, прежде всего следует проанализировать, как страхователи реагируют на появление принципиально новых видов страхования.

Когда принципиально новый вид страхования появляется на рынке, страховой компании приходится иметь дело с двумя взаимосвязанными процессами:

"Vу диффузией нововведения, т.е. распространением за пределы вашей страховой компании информации относительно возможностей использования данного нового вида страхования, а также тех преимуществ и выгод, которые сулит это страхование каждому, кто решил заключить договор и получить страховой полис;

принятием (одобрением)) нового вида страхования клиентурой страховщика. Это своего рода процесс принятия решения со стороны потенциального страхователя о том, подходит ли данное нововведение страховщика для его нужд. Данное решение потенциальным страхователем принимается на базе изучения имеющейся информации и собственного опыта.

Диффузия нововведения, т.е. организация распространения информации о новом виде страхования среди потенциальных клиентов во всех случаях обеспечивается страховщиком. Однако контроль этого процесса только частично находится в руках его организатора. Дело в том, что значительная часть .обмена информацией осуществляется обособленно между потенциальными страхователями, между страхователями и страховыми агентами, между страховыми агентами и страховщиками-конкурентами. Зарубежная практика свидетельствует, что потенциальный страхователь всегда больше склонен полагаться в оценке нового вида страхования на независимые источники информации. Именно им он отдает предпочтение по сравнению со сведениями, полученными из платных рекламных сообщений или проспектов страховой фирмы.

В процессе диффузии нововведений важно как можно быстрее привлечь внимание независимых источников информации и получить их объективную оценку предлагаемых страховых услуг.

В случае положительных результатов можно быть уверенным в том, что процесс восприятия нововведений потенциальным страхователем начался и можно говорить о возникновении новых запросов людей. Если же результат получился отрицательным, то предстоит еще один этап доработки новой страховой услуги, чтобы она смогла быть одобренной потенциальными страхователями. Всегда нужно поддерживать баланс между сте-

пенью новизны страховой услуги и ее преемственностью со всем предшествующим ассортиментом страховых услуг.

Помимо эффективной организации информационного обеспечения внедрения новых страховых услуг, необходимо еще проанализировать сам процесс одобрения и восприятия нововведения со стороны потенциальных страхователей. Важно правильно оценить характер поведения страхователей по отношению к новому виду страхования. Необходимым условием диффузии нововведений является распространение информации о новой страховой услуге, достаточным — одобрение новой страховой услуги со стороны потенциального страхователя.

Можно выделить восемь этапов в восприятии нового вида страховых услуг потенциальными страхователями.

Распространение печатной рекламы, содержащей информацию о новой страховой услуге.

Информация о новой страховой услуге в средствах массовой информации.

Суждение авторитетного эксперта или человека, мнением которого дорожат.

Осведомленность страхователя о состоянии рынка.

Интерес потенциального страхователя к новому виду стра-ховых услуг.

Оценка положительных свойств новой страховой услуги.

Вынесение заключения относительно достоинств или недостатков новой страховой услуги.

Одобрение или невосприятие новой страховой услуги.

<< | >>
Источник: Шахов В.В.. Страхование: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ,2003. - 311 с.. 2003

Еще по теме Поведение страхователей на рынке:

  1. Ст
  2. Глава 4. Нормативно-правовое регулирование страховой деятельности
  3. 6.5. Перестрахование
  4. 9.4. Страховая сумма, неполное и дополнительное страхование
  5. 10.4. Права и обязанности участников страховых правоотношений
  6. 5.1. Маркетинг страховщика
  7. Изучение мотивов потенциального клиента при заключении договора страхования.
  8. Мотивы
  9. Поведение страхователей на рынке
  10. Маркетинг
  11. 2. Что такое маркетинг
  12. 1. Перечень потребностей интересов потребителя