<<
>>

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью российских предприятий в адаптации системы хозяйствования к условиям рыночной экономики. В настоящее время многие предприятия сталкиваются с серьезными проблемами экономического спада, потери традиционных рынков сбыта, снижения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.

Все это побуждает руководство предприятий к поиску и созданию современных систем управления производством, финансовой и маркетинговой деятельностью, адаптированных к новым условиям хозяйствования.

По данным Минэкономики России, в настоящее время только около 15% промышленных предприятии страны полностью адаптировались к рыночным условиях хозяйствования и выпускают конкурентоспособную продукцию17. В то же время порядка 30% предприятий смогли выжить, постепенно погашают образовавшиеся задолженности, но еще не имеют возможности выпускать конкурентоспособную продукцию. 40% предприятий имеют значительные объемы кредиторской задолженности и близки к банкротству, однако имеют потенциальные возможности для функционирования в новых условиях. И, наконец, 15% компаний не имеют никаких перспектив для развития, что делает их реальными кандидатами на

ликвидацию.

Приведенные статистические данные свидетельствуют о том, что подавляющее большинство российских предприятий нуждаются в эффективной реструктуризации с целью погашения образовавшейся задолженности и переориентации на выпуск конкурентоспособной продукции.

Более того, отечественные предприятия испытывают потребность в создании новых бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и усиления своих рыночных позиций. Данная проблема заставляет решать вопросы, связанные с внедрением реинжиниринга существующих бизнес-процессов, не удовлетворяющих требованиям современной экономики.

В странах с развитыми рыночными отношениями проблеме реструкіуризации и реинжиниринга уделяется огромное внимание, процессы реорганизации предприятий из-за изменений внешней среды становятся перманентными, что в немалой степени обеспечивает их выживаемость.

Все эти обстоятельства и предопределили выбор автором направления исследования, связанного с разработкой проблемы управления процессами реструктуризации и реинжиниринга на предприятиях в условиях переходного периода. Автор рассматривает данные инструменты в качестве важнейших элементов преодоления кризисных ситуаций в экономике.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является обоснование основных направлений реструктуризации отечественных предприятий и разработка методов и рекомендаций по проведению эффективной политики внедрения на них структурных изменений.

Для реализации указанной цели в диссертации были поставлены и реализованы следующие задачи:

• выявить причины низкой конкурентоспособности российских предприятий, а также факторы, тормозящие процессы проведения реструктуризации и внедрения реинжиниринга;

• обосновать особенности управления реструктуризацией и реинжинирингом в условиях переходной экономики;

• проанализировать российскую практику управления реструктуризацией предприятий и обосновать сферы применения реинжиниринга в российских условиях;

• исследовать возможности адаптации к условиям переходного периода методов реструктуризации и реинжиниринга, общепринятых в мировой практике;

• определить первостепенные задачи по реализации стратегического реструктурирования и предложить комплекс мер по реформированию различных направлений деятельности, в том числе глубоких изменений бизнес-процессов;

• выявить возможности использования информационных технологий в управлении регинжинириигом.

Объектом исследования явились промышленные предприятия, осуществляющие реструктуризацию различных сфер своей деятельности, а также реинжиниринг бизнес-процессов.

Предмет исследования - система экономико-управленческих отношений, характеризующих структурную перестройку предприятий отечественной промышленности и методы реструктуризации и реинжиниринга по преодолению кризисных ситуаций.

Методологической основой исследования послужили принципы диалектической логики, единства логического и исторического.

В процессе работы при изучении объекта использовались такие приемы и методы, как системный подход, методы моделирования бизнес-процессов и построения организационных схем управления. В совокупности методы, использованные в диссертации, позволили обеспечить достоверность экономического анализа и обоснованность выводов.

Теоретическую базу диссертации составили работы таких отечественных и зарубежных авторов, как А. Бадалов, А. Берлин, А.

Грязнова, С. Ильдеменов, Г. Киперман, С. Леонтьев, В. Медынский, В. Тренев, Э. Уткин, М. Федотова, М. Хаммер, Д. Чампи и др.

В работе широко использованы аналитические материалы журналов «Эксперт» и «Проблемы теории и практики управления», материалы семинаров, проводившихся известными зарубежными и отечественными компаниями, собственные разработки и методики автора.

При разработке темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области реструктуризации и реинжиниринга и практику работы ряда отечественных и зарубежных предприятий.

Научная новизна выполненного исследования состоит в определении основных направлений реструктуризации промышленных предприятий и реинжиниринга бизнес-процессов, разработке рекомендаций по использованию данных методов с целью внедрения структурных изменений и их применению на практике в условиях российской экономики.

Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем:

1. Выявлены причины низкой активности отечественных предприятий в области внедрения стратегических изменений и представлены практические предложения по использованию современных методик в данной области с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

2. Обоснованы взаимодействие и взаимосвязь между методами реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов с целью создания единой системы преодоления сложных кризисных ситуаций в российской

экономике.

3. Предложен комплекс мер по адаптации международного опыта и теоретических разработок в области реструктуризации и реинжиниринга к условиям переходного периода.

Выделены первоочередные меры по

реформированию предприятий, решающие насущные проблемы отечественных предприятий.

4. Разработана система выявления кризисных ситуаций на предприятиях с целью эффективного и быстрого принятия решений, направленных на минимизацию рисков изменения внешней и внутренней среды организации и поддержания ее рыночной позиции. Рассмотрены различные этапы кризиса на предприятиях и предложен соответствующий набор антикризисных действий с учетом глубины возникших проблем.

5. Выявлены возможности и направления использования информационных технологий в управлении реинжинирингом, которые рассматриваются как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в разработке рекомендаций по проведению на российских предприятиях реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов, адаптации данных антикризисных мер к российским условиям хозяйствования и созданию на их основе единого комплекса мер управленческого характера по преодолению кризисных ситуаций, вызванных проблемами переходного периода.

Апробация работы. Основные положения диссертации использованы для подготовки и реализации предложений по реструкіуризации и реинжиниринга бизнес-процессов на некоторых отечественных предприятиях.

Рекомендации диссертации используются в учебном процессе МИПК РЭА им. Г.В.Плеханова при преподавании ряда специальных курсов.

Концептуальные основы работы докладывались соискателем и получили положительную оценку на Плехановских чтениях в 1997-2000 гг.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в трех опубликованных печатных работах автора (статья и две брошюры) общим объемом п.л.

Структура и краткое содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Во введении отражены актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая ценность результатов исследования.

В первой главе «Реструктуризация и реинжиниринг как условия выживания предприятий в конкурентной среде» исследуются основы управления реструктуризацией предприятий, рассматриваются вопросы мониторинга деятельности предприятий с целью определения кризисных явлений, описываются особенности реинжиниринга как новой формы управления кризисными процессами на предприятии.

Во второй главе «Управление кризисными процессами на предприятиях» обосновываются особенности управления реструктуризацией и реинжинирингом в условиях переходной экономики, анализируется российская практика управления реструктуризацией предприятий, рассматриваются сферы применения реинжиниринга в российских условиях.

В третьей главе «Повышение конкурентоспособности российских предприятий на основе их реструктуризации и реинжиниринга» подробно рассматриваются задачи реструктуризации в системе управления предприятиями и исследуются возможности использования информационных технологий в управлении реинжинирингом как фактора повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Основные результаты проведенного исследования и предлагаемые

рекомендации по их использованию излагаются в заключении по диссертации.

<< | >>
Источник: БЕЗДЕЛОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2000. 2000

Скачать оригинал источника

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Статья 314. Незаконное введение в организм наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов
  2. ВВЕДЕНИЕ История нашего государства и права — одна из важнейших дисциплин в системе
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Мысли об организации немецкой военной экономикиВведение
  5.   ПРЕДИСЛОВИЕ [к работе К. Маркса «К критике гегелевской философии права. Введение»] 1887  
  6. Под редакцией доктора юридических наук, профессора А.П. СЕРГЕЕВА Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. Введение
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. Введение
  12. Введение
  13. Введение
  14. ВВЕДЕНИЕ
  15. Введение
  16. ВВЕДЕНИЕ
  17. ВВЕДЕНИЕ