<<
>>

43. Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности.

Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Можно выделить три основных подхода к определению понятия организационной эффективности. Первый подход связан с концепцией рациональности. Эффективность определяется как способность организации достигать своих целей. Второй подход связан с понятием выживания. Предельной или долгосрочной мерой организационной эффективности является выживание, т.е. способность организации поддерживать себя во внешней среде. Третий подход связывает эффективность организации со способностью организации обеспечивать минимальный уровень удовлетворенности индивидов и социальных групп внутри организации, а также для подразделений, обладающих собственными целями.

Возникают проблемы с оценкой эффективности развития организации:из-за обычной сложности общеорганизационной ситуации, связанной с переменами;из-за недостаточных возможностей количественной оценки фактических и намеченных параметров, характеризующих качественное состояние организации (например, в области организационной культуры и структурных мероприятий);из-за недостаточной ясности причинно-следственных связей между успехом организации и принимаемыми мерами, что вызвано, в частности, большим временным разрывом между ними;из-за отсутствия во многих случаях «образцовых моделей», к которым должна стремиться организация.

Выбор метода обследования определяется его целями, а также особенностью объекта изучения и этапа диагностического процесса. Для этого следует использовать набор критериев, отражающих как существующую практику, так и вновь возникающие объективные процессы. Важнейшие среди них:а) общая эффективность работы организации, т.е.

мера достижения целей, ради которых она создана. б) выполнение программы экономического и социального развития;в) финансовая обеспеченность работы организации; г) соответствие технологического уровня организации и продажи работ (услуг) объективным требованиям развития рынка;д) достижение мирового уровня по качеству и себестоимости предоставляемых работ (услуг);е) решение главных социальных проблем коллектива организации;ж) выполнение организацией требований экологии.

При определении критериев и показателей эффективности работы организации необходимо учитывать принятые в мире подходы, в соответствии с которыми выделяют, по меньшей мере, семь критериев оценки:действенность;экономичность;качество;прибыльность (доходы/расходы);производительность;качество условий трудовой жизни;внедрение новшеств.

Наращивание массы прибыли достигается как интенсивными, так и экстенсивными методами. Контроль над огромной массой финансовых ресурсов формирует финансово-экономический потенциал фирмы. Обладая таким потенциалом, она получает преимущества в обеспечении финансового равновесия, возможность противостоять наступающим рискам.Эффективное развитие предполагает получение новых знаний, интенсификацию производства, повышение качества труда. Реализация этих условий возможна с помощью таких факторов развития, как научно-технический прогресс и повышение уровня использования человеческого фактора.

Изучение специальной литературы по проблемам оценки эффективности развития позволило выявить разнообразные методы. Методы оценки эффективности развития предприятия, основанные на оценке финансовой устойчивости, разработаны в трудах таких авторов, как А.Д. Шеремет, В.В. Ковалев и др.Метод оценки стратегической прибыли (модель Дюпона или дерево прибыли) также использует системы взаимосвязанных финансовых показателей для оценки эффективности развития предприятия. Развивая мысль об использовании финансовых показателей для оценки эффективности развития, можно обратиться к исследованию А.А. Шаповалова, согласно которому не все финансовые показатели в равной степени важны как драйверы экономического развития на отдельных этапах взросления организации. Х. Фасхиевпредлагает считать конкурентоспособность предприятия интегральным показателем конкурентоспособности товара и конкурентного потенциала.

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служит доход (прибыль, рентабельность по отношениям к фондам).Однако обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.В системе показателей эффективности (количественные оценки) специалисты выделяют три блока: результативность; экономичность; рентабельность.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 43. Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности.:

  1. РАЗВИТИЕ НОТОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ
  2. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. 1.2. Коллективные формы организации труда в России
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. 1.2 Значение логистического обеспечения для развития сбытовых процессов на предприятии
  6. ХАРАКТЕРИСТИКА КАЧЕСТВА РАБОТЫ СВЯЗИ И ЗНАЧЕНИЕ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ
  7. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗВИТИЯ СВЯЗИ И МЕТОДИКА ЕЕ ОЦЕНКИ
  8. Приложение D Стенограмма симпозиума «Уголовная ПОЛИТИКА И БИЗНЕС» (Москва, НИУ ВШЭ, 08.12.2011)
  9. §3. Организация и деятельность местных органов государственного управления
  10. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  11. К правовому государству и гражданскому обществу