<<
>>

Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО

Наиболее сложным в переходный период от централизации в планировании к использованию рыночных отношений является создание принципиально новой системы прогнозирования, характерной для условий рынка. Важнейшими условиями для этого являются:

1) переориентация создаваемых в стране планов на учет в них, прежде всего, потребности рынка в товарах и услугах, в том числе, и медицинских;

2) передача и приоритет в разработке плана, его утверждении и реализации первичным единицам управления - субъектам рыночного хозяйства, в том числе, ЛПО.

Неотъемлемым элементом рыночной экономики является бизнесплан.

Бизнес-план представляет собой соответствующее техникоэкономическое обоснование деятельности и перспектив развития объекта здравоохранения.

Цель разработки: спланировать производственно-хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Значение планирования с помощью бизнес-плана для ЛПО:

заставляет руководителей заниматься перспективами организации, четче и конкретнее определять её цели и пути достижения;

^ позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

^ наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех работников ЛПО (от руководителей всех уровней до младшего медперсонала) и функциональные взаимозависимости в организации;

делает ЛПО более подготовленными к внезапным изменениям рыночных отношений, повышает скорость ее адаптации к рыночной конъюнктуре;

устанавливает показатели деятельности ЛПО, необходимые для последующего контроля.

Задачами бизнес-планирования ЛПО также являются:

О определение стратегии и тактики достижения долговременных и краткосрочных целей ЛПО; делегирование полномочий работникам, ответственным за реализацию каждой стратегии;

О установление ассортимента показателей услуг и товаров, которые будут предлагаться лечебным учреждением потребителям, проведение оценки производственных торговых издержек по оказанию медицинской помощи;

О организация стимулирования и мотивации труда медицинских работников;

О определение маркетинговых мероприятий ЛПО по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, переоборудованию, сбыту и т.д.;

О предугадывание трудностей и "подводных" камней, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.


Последовательность составления бизнес-плана ЛПО может быть следующей[5]:

1. Принимается решение о внедрении мероприятий по

совершенствованию действующей ЛПО или созданию новой организационно-правовой формы.

2. Оцениваются собственные возможности ЛПО в реализации проекта.

3. Выбираются медицинские услуги, оказание которых есть цель проекта.

4. Исследуется возможность рынка данной медицинской услуги.

5. Выбирается место для осуществления намеченной

деятельности, определяется стратегия и тактика ценообразования в конкретных условиях.

6. Разрабатываются:

a. План производства.

b. План маркетинга.

c. Организационный план.

d. Финансовый план.

7. Анализируются возможные риски данного проекта.

8. Составляется резюме к бизнес-плану, с которого потом будет начинаться данный бизнес-план.

Таким образом, бизнес-план является моделью деятельности ЛПО, которая базируется на принципах рыночной экономики: конкурентной борьбе, коммерческом риске, маркетинге, достижении рентабельности, качественном обслуживании потребителей медицинских услуг.

Его структура может быть следующей.

Раздел первый: краткий обзор (резюме) проекта, включающее краткое изложение плана с подчёркиванием реальных достоинств ЛПО для потенциальных инвесторов.

Раздел второй: характеристика медицинских услуг; включает подробное описание тех видов медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю.

Раздел третий: анализ положения дел в отрасли; цель раздела - показать тенденции развития здравоохранения и места данной организации в отрасли.

Раздел четвёртый: оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; даётся оценка состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими ЛПО; критерием выбора предлагаемых услуг является социально-экономическая эффективность, улучшение здоровья населения; особенно актуальны в современных условиях услуги профилактической направленности.

Раздел пятый: место деятельности, стратегия и тактика ценообразования; определяется регион, город, район и преимущества месторасположения; на основе анализа издержек и учёта местных условий выбираются методы расчёта цен и тарифов на медицинские услуги.

Раздел шестой: план производства медицинских услуг; указывается потребность ЛПО в помещении, оборудовании, трудовых ресурсах.

Раздел седьмой: план маркетинга; основные вопросы:

ценообразование, система продвижения медицинских услуг на рынок, стратегия рыночного роста.

Раздел восьмой: управление и права собственности; содержание этого раздела во многом зависит от организационно-правовой формы ЛПО; для коммерческих организаций указываются условия создания партнёрства с потенциальным инвестором.

Раздел девятый: финансовый план; содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других

разделах; основные рассматриваемые вопросы: потребность в финансовых средствах, финансовые данные на перспективу, финансовые данные за прошлые периоды.

Раздел десятый: оценка и страхование риска; оценивается степень возможных рисков и предлагаются возможные направления их ликвидации.

Структурный анализ бизнес-плана
Название раздела Характеристика информации
Резюме Основные цели ЛПО, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности.
Виды товаров (услуг) Описание товаров (услуг), оценка спроса на них, ценовая политика организации.
Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов, влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.
Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т.д.
РІлан маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения.
РІлан деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПО целей.
Орган изационны й план Организационная структура ЛПО, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики.
Правовое

обеспечение

деятельности

Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПО существующей нормативно-правовой базе.
организации
Оценка риска и страхование Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков.
Финансовый план Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты.
Стратегия

финансирования

Количество и источники получения необходимых для решения поставленных задач средств, определение степени доходности на вложенные средства.

Бизнес-планирование завершается анализом стратегии финансирования, источников получения необходимых ресурсов (их объем, формы поступления), а также расчетом показателей эффективности вложенных

средств.

Бизнес-план дает возможность главному врачу:

1. Понять общее состояние дел в ЛПО на данный момент.

2. Ясно представить тот уровень, которого может достичь стационар.

3. Планировать процесс перехода от одного состояния в другое. Кроме того, бизнес-план помогает главному врачу в решении

следующих задач:

• принимать важные деловые решения;

• подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

• получать важную информацию о состоянии оказания медицинских услуг в ЛПО;

• расширяться в новых и перспективных отраслях внебюджетной деятельности;

• быть более убедительным при поиске дополнительных источников финансирования.

Положения бизнес-плана развиваются и дополняются в нормативных документах ЛПО по оказанию платных услуг населению.

<< | >>
Источник: Часнойть Р.А. и др.. Общественное здоровье и здравоохранение: экономика, финансирование и управление / - Гродно: ГрГМУ,2008. - с.. 2008

Еще по теме Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО:

  1. Особенности планирования на уровне ЛПО
  2. Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО
  3. ОГЛАВЛЕНИЕ
  4. § 3. Великобритания накануне и в годывторой мировой войны
  5. ВВЕДЕНИЕ