2.3. Характеристика непосредственного окружения


Анализ непосредственного окружения предусматривает исследование компонентов внешней среды, с которыми предприятие непосредственно контактирует в процессе хозяйственной деятельности. Важным здесь является то, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, предотвращать появление угроз и создавать некоторые преимущества.
Непосредственное окружение включает: покупателей продукции и услуг фирмы; поставщиков; конкурентов и рынок рабочей силы, контрактные аудитории.
Рассмотрим эти составляющие:
<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме 2.3. Характеристика непосредственного окружения:

  1. 1.5.3. Внешняя среда бизнеса
  2. 2.2. Характеристика макроокружения
  3. 2.3. Характеристика непосредственного окружения
  4. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
  5. 1.2. Социальный ритм модною процесса, его задачи, формы и функции
  6. Парадоксы гражданственности и гражданской идентичности человека в современной России
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. Лидерство как взаимодействие
  9. Приложение 2. Классификация мотивационных факторов трудовой деятельности и профессионального выбора (авторы А.И. Зеличенко, А.Г. Шмелев).
  10. Состояние окружающей среды.
  11. ПЛЮРАЛИСТИЧЕСКАЯ ОДНОПОЛЯРНОСТЬ И ИНТЕРЕСЫ РОССИИ
  12. Понятие массовой коммуникации
  13. 2.1. Личность, индивид, индивидуальность
  14. § 2. Онтологический протодуализм и тенденция иррационализма в пифагорейском учении
  15. Так что же такое ВРЕМЯ? [8]