<<
>>

3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации

Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посредством анализа вполне возможно получить представление о неопределенности и сложности среды.

Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.

Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям:

чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;

чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;

сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;

чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связанного со стратегией риска.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации:

  1. Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
  2. 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
  3. Проведение структурного анализа (модель пяти сил)
  4. 2.5.1. Структурный анализ
  5. 1.2. Современное положение и анализ развития группы организаций ОАО «КАМАЗ»
  6. 2.2. Концепция конкурентоспособности высшего учебного заведения
  7. 2.4.2. Стратегический анализ
  8. Задачи и методы структурного анализа поэтического текста
  9. КОНЦЕПЦИЯ ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  10. Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ
  11. 9.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ
  12.   3.2. Модель латентно-структурного анализа в системе экспертного оценивания  
  13. 3.4. Гипотетические и практические примеры кластеризации на основе латентно-структурного анализа 3.4.1. Гипотетический случай двух классов экспертов при оценке качества технологического процесса  
  14. МОДЕЛИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  15. Источники рентгеновского излучения для структурного анализа
  16. 8. структурный анализ общения.