3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации

Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посредством анализа вполне возможно получить представление о неопределенности и сложности среды.

Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям:

чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;

чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;

сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;

чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связанного со стратегией риска.