Проведение структурного анализа (модель пяти сил)
Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке.
Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.Одна из наиболее известных схем, позволяющих добиться результата исследования, методом структурного анализа была предложена Портером (1985) и получила название «модель пяти сил» (рис. 6). Модель М. Портера основывается на следующих положениях:
Структурный анализ признает, что конкуренция в промышленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.
При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. Пятью такими ключевыми силами являются:
угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов;
власть покупателей;
власть поставщиков;
угрозы со стороны заменителей товара или услуги;
уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами.
Методика структурного анализа позволяет компании разрабатывать эффективную стратегию, которая, в свою очередь, позволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами.
НОВЫЕ КОНКУРЕНТЫ J
С
ОТРАСЛЬ
ПОСТАВЩИКИ
ПОКУПАТЕЛИ
Борьба с
существующими конкурентами
за место на рынке -сг
ЗАМЕНИТЕЛИ
Рис. 6. Модель пять сил М. Портера
Рассмотрим последовательно содержание и механизмы воздействия всех пяти сил.