<<
>>

Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции.

Предприятие, лидирующее в издержках, получает эффективную защиту против пяти сил конкуренции:

предприятие-лидер способно противостоять своим прямым конкурентам в случае ценовой войны и получать прибыль при цене, минимально допустимой для конкурентов;

крупные покупатели не могут добиваться снижения цены ниже уровня, приемлемого для наиболее сильных (первых двух по размеру издержек) производителей в отрасли;

низкие издержки в сфере производства обеспечивают защиту против сильных поставщиков, так как придают предприятию большую гибкость в случае повышения входных издержек;

лидерство в издержках создает дополнительный барьер входа для новых конкурентов и одновременно может оградить рынок от товаров-заменителей.

Таким образом, способность предприятия-лидера устанавливать нижний предел отраслевых цен ограждает его рыночную позицию.

В ценовой конкуренции проигрывают менее эффективные предприятия.

<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции.:

  1. Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции.
  2. Преимущество дифференциации относительно пяти сил конкуренции.
  3. 1. Стратегия минимизации издержек
  4. 4. СТРАТЕГИЯ СПАСЕНИЯ
  5. Глава З РЕАЛЬНЫЙ НЕФТЯНОЙ КАРТЕЛЬ
  6. § 1. Способы защиты гражданских прав
  7. § 2. Объект и предмет хищения
  8. Политический реализм
  9. Теоретические и методологические аспекты обоснования экспорта ПИИ из развивающихся стран и государств с переходной экономикой
  10. Приложение I (для коммунистов): "Перлы" диалектики марксизма
  11. Стратегическое обоснование и его применение
  12. Процесс применения метода