<<
>>

Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов.

Ее вероятность определяется высотой существующих барьеров и уровнем усилий, необходимых для их преодоления. Наиболее серьезными барьерами для проникновения являются: эффект масштаба, величина необходимого для проникновения на рынок капитала, возможность доступа к каналам распространения, эффект роста производительности, диверсификация.

Эффект масштаба. Он достигается тогда, когда общие постоянные производственные затраты распределяются на большее количество продукции. При этом многие расходы на единицу продукции, такие как на содержание складов, служб (бухгалтерии, охраны, экспедиции и пр.), приобретение материалов и погрузочно- разгрузочные работы, по мере увеличения объемов производства снижаются. Эффект масштаба различен и зависит от отрасли промышленности, в которой работает организация.

Потребности в капитале для проникновения на рынок. Они связаны эффектом масштаба и относятся к тем затратам, которые организация должна понести, чтобы внедриться в отрасль и успешно действовать в ней.

Доступ к каналам распространения. В данном случае речь идет о возможности доступа к эффективным и выгодным каналам распространения продукции или услуг.

Эффект роста производительности. Производительность возрастает по мере того, как рабочие, менеджеры и служащие осознают поставленные задачи и становятся опытнее. При этом улучшается соотношение «затраты—эффективность».

Диверсификация означает поставку на рынок продукта или услуг, которые в глазах потребителя явно отличаются от конкурирующих. Организации, имеющие возможность провести диверсификацию, имеют возможность возведения непреодолимых барьеров для проникновения новых конкурентов.

В целом эти препятствия для проникновения конкурентов в различных отраслях промышленности отличаются. При этом даже в пределах конкретной отрасли одни барьеры более значительны, чем другие. Поэтому вне зависимости от сферы производства разработчик стратегии должен определить, какие препятствия реально существуют и в какой степени они усложняют проникновение ни рынок при данных конкретных условиях среды.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов.:

  1. Проведение структурного анализа (модель пяти сил)
  2. Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов.
  3. Итоги и выводы
  4. Глоссарий
  5. 3.2. Формирование и использование инструментария имидж-системы вуза
  6. НОВАЯ СИТУАЦИЯ НА БЛИЖНЕМ И СРЕДНЕМ ВОСТОКЕ
  7. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  8. РАЗВИВАЮЩИЕСЯ СТРАНЫ И КАРТЕЛИ
  9. КАРТЕЛИ И ЗАПАД
  10. § 5. Преступления, связанные с проявлением монополизма и недобросовестной конкуренции
  11. УЧИЛИСЬ МЫ В СИБИРИ, НАД ТОМЬЮ, НАД РЕКОЙ...
  12. Характеристика отечественных корпораций, осуществляющих зарубежную предпринимательскую деятельность
  13. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  14. Основные понятия и категории курса «Экономическая теория»