<<
>>

Управленческие аспекты.

Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации. Цели, связанные с качеством менеджмента, многим организациям (особенно российским) не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль - это чаще результат везения» предпринимательского "чутья" и таланта. Однако в долгосрочном периоде (который на российском рынке связан с установлением стабильности) хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха организации.

<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме Управленческие аспекты.:

  1. Управленческий бизнес-план.
  2. 5.8. Психологическиеаспекты управленческих воздействий и решений
  3. Управленческая решетка Блэйка и Мутона
  4. 1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
  5. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  6. Управленческие аспекты.
  7. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  8. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  9. 1.1. Деловая беседа - основная организационная форма управленческого общения
  10. 3.5.2. Организационно-управленческие и информационные аспекты формирования системы контроллинга в вузе
  11. 6.1. Методология исследования сущности управленческого решения
  12. Приложение F Стандарты судебной деятельности (в аспекте управления в судебной системе) (комментарий к рекомендациям Киевской конференции)