ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Так как успешная деятельность фирмы основывается на эффективном планировании, а эффективное планирование, в свою очередь, основывается на точном прогнозировании деятельности фирмы и ее экономической политики, справедливо сказать, что неизменный успех в ведении бизнеса базируется на способности к точному прогнозированию.

Существуют много различных способов классификации методов прогнозирования, но наиболее распространенными являются: механическая экстраполяция; барометрические методы; сбор мнений и обзоры целей; эконометрические методы.

Хотя эти методы и различны, их нельзя считать взаимно несовместимыми. Некоторые методы больше подходит для краткосрочных прогнозов, например месячных или квартальных, другие - для долгосрочного прогнозирования (на год и более). Некоторые из них лучше применять на макроуровне, в то время как другие лучше использовать на уровне фирмы. Для многих организаций могут быть использованы два, три или даже четыре разных подхода с различными степенями расстановки акцентов и углубленности исследований.

План главы

Глава состоит из четырех параграфов и приложения.

1. Механическая экстраполяция. В этом параграфе рассматриваются простейшие модели и способы анализа временных рядов, включая скользящее среднее и линейную регрессию.

2. Барометрические методы. В этом параграфе рассматриваются эффекты опережения, запаздывания, случайные показатели, композитные и диффузионные индексы.

3. Сбор мнений и обзоры целей. В этом параграфе рассматриваются способы обзоров экономических целей и прогнозирования объема продаж.

4. Эконометрические модели. В этом параграфе рассмотрены как модели, состоящие из одного уравнения, так и системы уравнений, а также техника макроэкономического прогнозирования.

5. Приложение 9Л. Оценка прогнозирования. В приложении рассматриваются необходимость в оценке прогноза и некоторые способы ее проведения.