1.5.1. Жизненный цикл организации.

Любая организация подобно живому организму проходит стадии развития: возникновения, развития, роста, зрелости и упадка. Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной последовательностью (таблица 6).

Таблица 6

Стадии жизненного цикла организации Стадия Характеристика Возникновение (создание) Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение. Развитие Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство между предприятиями- конкурентами. Рост Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение. Зрелость Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции. Кризис (затухание) • Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Возможны два пути:

Банкротство - ликвидация организации;

Реформирование (возрождение) организации • Практикующее упражнение. Задание 7. Проанализировав ситуацию, определите, на л/ какой стадии жизненного цикла находится ваше предприятие сегодня.