<<
>>

3.1.6. Стратегии сокращения

Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода развития или в условиях спада на рынке (в отрасли). Реализация стратегии сокращения зачастую болезненна для фирмы, однако помогает ей.

Стратегияликвидации представляет собой радикальный случай стратегии сокращения и используется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Стратегия "сбораурожая" предполагает отказ от долгосрочного планирования доходов в пользу максимального их получения в краткосрочной перспективе.

Применяется к бесперспективному бизнесу, который невозможно прибыльно продать; предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта.

Стратегия сокращения неприбыльных подразделений заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из неперспективных, неприбыльных подразделений. Реализуется в целях получения средств для начала и развития более перспективных направлений бизнеса.

Стратегиясокращения расходов основана на временных краткосрочных мероприятиях, связанных со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и увольнением персонала, сокращением производства товаров и закрытием производственных мощностей.

На практике фирма может реализовывать несколько стратегий.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 3.1.6. Стратегии сокращения:

  1. 4.5. Типы стратегий.
  2. Планирование человеческих ресурсов
  3. стили управления
  4. 9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
  5. Три шага к снижению затрат
  6. 9.6. Стратегии поворота
  7. Итоги и выводы
  8. Глоссарий
  9. 3.1.6. Стратегии сокращения
  10. 4.3 Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
  11. 6.1 Формирование общей стратегии
  12. Финансовая стратегия
  13. 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста
  14. Вертикальное взаимодействие.
  15. 179. Стратегия устойчивого развития
  16. 4.1. ТРАНСПОРТНАЯ СИСТЕМА РОССИИ И ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ