<<
>>

3.1.5. Стратегии небольших фирм

Направленность стратегий роста небольших фирм заключается в сведении до минимума остроты конкуренции с крупными фирмами и использовании наилучшим образом собственной гибкости.

Стратегия копирования состоит в том, что небольшие фирмы могут выпускать недорогие, уступающие в качестве копии новых, дорогих и высококачественных изделий крупных фирм.

При этом небольшой фирме важно не стать объектом судебного преследования в связи с пиратским использованием чужой товарной марки.

Стратегияоптимального размера применяется в сферах бизнеса, неэффективных и малоприбыльных для крупных фирм: услуги, розничная торговля, узкоспециализированные рынки. При этом небольшие фирмы в полной мере могут использовать свои преимущества — гибкость, способность быстро реагировать на изменения вкусов клиентов.

Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Многие крупные фирмы производят сложные изделия от начала и до конца само-стоятельно. При этом они вынуждены вместе с крупным производством заниматься и мелким, что бывает неэффективно и приводит к увеличению себестоимости продукции. Поэтому крупной фирме выгоднее отказаться от собственного мелкого неэффективного производства и закупить аналогичную продукцию у небольшой фирмы.

Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Пример такой стратегии — франчайзинг — система договорных отношений между крупной и небольшой фирмой, при которой крупная фирма предоставляет небольшой право вести дела в течение определенного времени в оговоренном месте, пользуясь товарной маркой, технологиями и оборудованием крупной фирмы.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 3.1.5. Стратегии небольших фирм:

  1. ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА И ПОСТИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭПОХА
  2. 4.5. Типы стратегий.
  3. 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
  4. Глоссарий
  5. 2.7. А. Слоун - создатель классической организационной схемы «Дженерал Моторс»
  6. 3.1 I Основные типы стратегий фирм
  7. 3.1.3. Стратегии интеграционного роста
  8. 3.1.5. Стратегии небольших фирм
  9. 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
  10. 2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА ФИРМЫ
  11. Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения
  12. 2.3.1. Специфика реализации инновационных стратегий  
  13. 3.2. Стратегия технологического маркетинга как метод совершенствования организации  
  14. ОБЗОР ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ ВЕДУЩИХ ФИРМ
  15. 10. Роль бухгалтера в организации договорной работы фирмы
  16. Стратегии финансирования оборотных активов
  17. 1.5. Особенности планов счетов бухгалтерского учета, применяемых в России и в зарубежных организациях (фирмах, компаниях)
  18. ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ
  19. 13.Рынок олигополии — это рынок взаимодействия небольшого количества взаимозависимых крупных производителей (продавцов).