<<
>>

3.1.4. Стратегии относительно продукта

Стратегия дифференциации заключается в том, что фирма выпускает привлекательный для многих потребителей и уникальный в силу своих характеристик, надежности, дизайна товар и при этом разрабатывает множество видов (модификаций) этого популярного товара, которые отличаются потребительскими свойствами, качеством, оформлением, упаковкой и т.

д.

Стратегия дифференциации применяется в таких случаях:

товар фирмы выше по качеству и лучше по потребительским свойствам, чем товары конкурентов;

у фирмы имидж производителя надежной продукции и она является лидером на рынке в техническом отношении;

сбыт продукции осуществляется в комплексе с сопутствующими услугами.

Стратегия низкихиздержек ориентирует руководство фирмы на широкий рынок и производство товаров в большом количестве. С помощью массового производства фирма может минимизировать издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь большую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на повышение себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на низкие цены.

Низкие издержки обеспечиваются за счет:

больших объемов производства и продаж;

отказа от дорогостоящих сопутствующих услуг;

создания более дешевых в производстве моделей продукции;

монополии на дешевое сырье;

усовершенствования технологии и производственного процесса.

Стратегия концентрации (узкой специализации) ориентирует

руководство фирмы на работу с узкоспециализированными или уникальными товарами и услугами. Руководство фирмы может контролировать издержки путем концентрации усилий на нескольких ключевых товарах (услугах), предназначенных для специфических потребителей; создания особой репутации при обслуживании рынка, потребности которого не удовлетворяются конкурентами.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 3.1.4. Стратегии относительно продукта:

  1. Разработка или обновление продукта
  2. Разработка стратегического плана
  3. 3.1 I Основные типы стратегий фирм
  4. 3.1.4. Стратегии относительно продукта
  5. Маркетинг.
  6. 4.5 Портфельные модели анализа стратегии
  7. Ваш сайт, как «испытательная лаборатория вашего продукта»
  8. Типы нововведений.
  9. кадровая структура
  10. Позиционирование продукта
  11. 9.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ
  12. Дискриминирующий гарант
  13. ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА
  14. 6. Структура товарной стоимости и выражение стоимости в относительных долях продукта
  15. Ценовые стратегии компаний и возможность их применения в условиях электронной торговли
  16. ПРИМЕРНЫЙ СЦЕНАРИЙ ТРЕНИНГ