Разработка или обновление продукта
Этот вариант стратегии наиболее приемлем для существующих рынков, и он может включать новые виды продуктов, полученных в результате технических разработок или модификаций (улучшений).
Можно выделить следующий ряд причин предпочтения этого стратегического варианта:позволяет улучшить конкурентное положение компании за счет привлечения новых покупателей;
продлевает жизненный цикл продукта;
позволит извлечь выгоду из профессиональных навыков в таких областях, как исследования и разработки;
помогает компании отвечать новым потребностям на рынке или справляться с проблемами возможных заменителей;
зачастую необходим просто для выживания организации;
используется для усиления дифференциации продукции;
разработка нового продукта играет важную роль в определении прибыльности на более поздних стадиях его жизненного цикла;
дает побочные положительные эффекты с точки зрения производственного процесса (например, усовершенствованный контроль качества, более быстрые поставки, снижение себестоимости продукции);
необходим для продукции с коротким жизненным циклом, если нужно добиться постоянного роста.
Недостатки:
стратегия с относительно высоким риском;
существует высокая вероятность неудач нового продукта;
требуются значительные вложения в исследования, разработки и рекламу.