<<
>>

8.2.1. Конференция идей Гильде

К конференции идей Гильде привлекают руководителей и рядовых сотрудников, постоянно имеющих дело с этой проблемой, а также новичков, поскольку они свободны от стереотипов традиционных решений и часто выдвигают свежие идеи.

Не следует приглашать на конференцию лиц, скептически настроенных относительно возможности решения данной проблемы, а также специалистов, которым якобы все известно заранее.

На конференции идей ее руководитель ведет себя как равный среди равных. К дополнительной его функции относится обязанность следить за ходом конференции, поддерживать непринужденную обстановку, помогать выдвижению идей (см. схему).

"Дискуссия-бб" (Сессия "жужжащих голосов"; "Филлипс- бб").Крупное собрание подразделяют на группы по 6 чел., которые независимо друг от друга вырабатывают решения относительно поставленной проблемы или позиции по определенному вопросу. Каждая группа назначает собственного ведущего, протоколиста и спикера. Групповое обсуждение длится приблизительно 6 мин. Затем все группы вновь собираются на пленарное заседание, на котором спикеры групп докладывают о выдвинутых идеях, предложениях и решениях. На этом заседании вырабатывают новое решение относительно рассматриваемой проблемы (см. схему).

Преимущество данного метода заключается прежде всего в том, что путем деления большого количества участников на мелкие группы достигается эффект максимального участия: каждый член группы активно участвует в решении проблемы.

Организация конференции

(1-2 дня)

-<

Подбор людей для участия в конференции Формирование групп участников конференции из сотрудников, руководителей и новичков •

<

Изложение руководителем проблемы, постановкацели изадач

(10 мин)

Ознакомление участников конференции с проблемой

Формирование цели и задач для ее достижения

Установление наиболее важных ограничений

Г

Индивидуальная работа участников по выдвижению идей и предложений

<

Выработка предложе- нийучастниками

(45 мин)

Доброжелательное рассмотрение идей и предложений участниками

Фиксация идей и предложений в протоколе без указания авторства

-<

Отбор идей и предложений руководителем

(20 мин)

Изучение идей и предложений руководителем

Отбор идей и предложений для дальнейшей разработки

Разработкаидей ипредложений

(60 мин)

-<

Формирование рабочей группы для преобразования отобранных идей и предложений в форму "КАК?"

Совместная разработка предложений

:

под руководством организатора

рабочими группами

Совместная разработка предложений

Подготовка большого собранияучастников, изложение проблемы, постановкацели и задач (3-4 дня)

Формированиегрупп и выдвижениеими предложений, идей ирешений

(10 мин)

Обсуждение и развитие поданных и выработкановых идейипредложений

Модель организации конференции идей методом "Дискуссия-бб"

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 8.2.1. Конференция идей Гильде: