<<
>>

Бюджет проекта. Планирование стоимости.

Оценка и планирование стоимости в проекте предназначено для обеспечения выполнения проекта в рамках установленного бюджет. Рассмотрим следующие основные его этапы:

Определение ресурсов — расчет потребности в ресурсах, необходимых для успешного внедрения КИС.

Оценка стоимости — определение стоимости трудозатрат и ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.

Разработка бюджета проекта — распределение предполагаемых затрат в соответствии со сроками внедрения.

Управление стоимостью проекта связано в первую очередь с затратами на ресурсы, необходимые для выполнения проекта.

Управление стоимостью в проекте должно также рассматривать и учитывать все дополнительные расходы в проекте: затраты на отдельные поручения, вознаграждения и др.

После составления расписания работ внедрения можно построить графики потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работ проекта.

Объемные и временные характеристики потребления ресурсов используются для определения стоимости проекта. Для определения полной стоимости проекта необходимо учесть все используемые в нем ресурсы:

программное обеспечение (среды разработок, лицензии на систему)

трудовые ресурсы (заработная плата, расходы на поиск персонала.. )

денежные средства на дополнительные расходы.

офисные расходы

расходы субподряда

рисковые резервы

Соответственно необходимо составить ряд бюджетов проекта Бюджет проекта эквивалентен смете текущих затрат организационной единицы. Основное различие состоит в том, что он охватывает весь проект от начала до завершения, между тем как бюджет организационной единицы составляется ежегодно. Для более эффективного контроля бюджет проекта должен подразделяться на две части: бюджет прямых и бюджет косвенных затрат.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Бюджет проекта. Планирование стоимости.:

  1. 3. СПЕЦИФИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ ВУПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  2. Структурные элементы систем управления проектами
  3. 2.2. Казначейская система исполнения бюджета в социальной сфере
  4. 3.4.1. Принципы управления образовательными проектами
  5. Управление проектом
  6. Бюджет проекта. Планирование стоимости.
  7. Бюджет косвенных затрат
  8. Информационные системы управления проектами
  9. Процесс финансового планирования
  10. 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
  11. Анализ и оценка риска финансирования инвестиционных проектов
  12. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  13. 11.3.Назначение и модели бюджетирования
  14. 11.4. Виды бюджетов
  15. 7.2. Теоретический подход к оценке социально-экономической и бюджетной эффективности Программы
  16. 7.3. Роль и место государственных целевых программ в бюджетном устройстве РФ
  17. Модуль 3: Управление финансовыми ресурсами и оценка эффективности инвестиционного проекта (6 часов)