Бюджет проекта. Планирование стоимости.
Определение ресурсов — расчет потребности в ресурсах, необходимых для успешного внедрения КИС.
Оценка стоимости — определение стоимости трудозатрат и ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
Разработка бюджета проекта — распределение предполагаемых затрат в соответствии со сроками внедрения.
Управление стоимостью проекта связано в первую очередь с затратами на ресурсы, необходимые для выполнения проекта.
Управление стоимостью в проекте должно также рассматривать и учитывать все дополнительные расходы в проекте: затраты на отдельные поручения, вознаграждения и др.
После составления расписания работ внедрения можно построить графики потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работ проекта.
Объемные и временные характеристики потребления ресурсов используются для определения стоимости проекта. Для определения полной стоимости проекта необходимо учесть все используемые в нем ресурсы:программное обеспечение (среды разработок, лицензии на систему)
трудовые ресурсы (заработная плата, расходы на поиск персонала.. )
денежные средства на дополнительные расходы.
офисные расходы
расходы субподряда
рисковые резервы
Соответственно необходимо составить ряд бюджетов проекта Бюджет проекта эквивалентен смете текущих затрат организационной единицы. Основное различие состоит в том, что он охватывает весь проект от начала до завершения, между тем как бюджет организационной единицы составляется ежегодно. Для более эффективного контроля бюджет проекта должен подразделяться на две части: бюджет прямых и бюджет косвенных затрат.
Еще по теме Бюджет проекта. Планирование стоимости.:
- 2.2. Составление проектов бюджетов
- Планирование проекта
- Определение стоимости инвестиционного проекта.
- Планирование предметной области проекта
- Первый этап. Составление проекта бюджета
- 1.2.Системы календарного планирования проектов для строительства
- Системы планирования и управления проектами
- 2.2. Планирование портфеля научных проектов
- Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
- Смета расходов (бюджет проекта)
- 1. Системы планирования и управления проектами
- Порядок складання проектів місцевих бюджетів, їх взаємозв'язок з проектом Державного бюджету
- Б. Оптимизация комплекса операций по стоимости при фиксированном сроке выполнения проекта
- 2. Производство потребительной стоимости. Производство товарной стоимости, новой стоимости и прибавочной стоимости
- 5. Общее соотношение между стоимостью товара (T′) и стоимостью элементов его производства (КC + КV). Связь между переменным капиталом и новой стоимостью
- С.В. Стахурлов. Информационные системы планирования и управления проектами : метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ для студ. спец. 080801 / Воронеж. гос. арх-строит. ун-т; сост.: С.В. Стахурлов - Воронеж, 2006
- Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.